Cartografía del flujo de valor total: Una guía completa para los procesos de producción y transaccionales

Opiniones de los lectores

El libro sobre el mapeo del flujo de valor (VSM) es elogiado por su contenido exhaustivo y su orientación práctica, especialmente en un entorno transaccional. Si bien es elogiado por ser un recurso valioso para comprender e implementar el VSM de manera eficaz, existen críticas significativas con respecto a la legibilidad de los diagramas en la edición Kindle, lo que le resta utilidad general.

⬤ Proporciona instrucciones claras y una guía paso a paso.
⬤ Ofrece una cobertura exhaustiva del mapeo del estado actual y futuro.
⬤ Muy útil tanto en entornos de fabricación como transaccionales.
⬤ Muchos lectores lo consideraron una gran herramienta de referencia con ejemplos detallados.
⬤ Bien escrito e informativo sobre la teoría del VSM.

⬤ Los diagramas de la versión Kindle son ilegibles y están mal formateados.
⬤ El libro sólo cubre cómo dibujar VSMs sin explicar cómo implementar mejoras.
⬤ Algunos lectores consideraron que era un poco anti-lean debido a la falta de enfoque en la aplicación práctica de los cambios.
⬤ Requiere adquirir recursos adicionales para aprovechar plenamente las ventajas del VSM.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Mapping the Total Value Stream: A Comprehensive Guide for Production and Transactional Processes

Contenido del libro:

Mapping the Total Value Stream define y desarrolla los conceptos del mapeo del flujo de valor (VSM) tanto para los procesos de producción como para los transaccionales. Este libro da nueva forma y amplía las lecciones presentadas originalmente en una serie de obras pioneras entre las que se incluye el popular Value Stream Management for the Lean Office. Refuerza los conceptos fundamentales y los modelos teóricos con aplicaciones reales y ejemplos completos de la técnica de mapeo del flujo de valor. Para instruir a los mapeadores de VSM en la mecánica específica de la técnica, el texto ofrece explicaciones en profundidad de las situaciones más frecuentes.

Los autores también ofrecen una perspectiva más completa del concepto de disponibilidad. Si bien hablan de la disponibilidad de los equipos en los procesos transaccionales, amplían el concepto explicando la disponibilidad aplicada a los empleados. El cálculo del tiempo de espera del proceso para las colas de trabajo se lleva a un nivel avanzado: no sólo se explica el cálculo de este tiempo de espera, sino que el texto también cubre la posibilidad muy real de tener más trabajo en la cola que tiempo disponible.

Mientras que los libros anteriores se han centrado sólo en el VSM de procesos de producción o en el VSM de procesos transaccionales, esta obra satisface las necesidades reales tanto de los fabricantes como de las organizaciones del sector servicios al tratar ambos tipos. Va más allá de la explicación de cada escenario, para enseñar a los lectores qué técnicas son comúnmente aplicables a ambos, y también explica las áreas de diferencia para que los mapeadores sean capaces de adaptarse fácilmente a cualquier situación única que se presente.