Características esenciales del liderazgo para ser un líder eficaz: ¿Descifrando el código?

Título original:

Essential Leadership Characteristics for Effective Leaders: Cracking the Code?

Contenido del libro:

Los líderes eficaces de las organizaciones de éxito son conscientes de que para que una empresa siga siendo viable, rentable y sobreviva a largo plazo, deben contratar personal de calidad, invertir en el desarrollo de los empleados y promocionar a los más cualificados.

La clave para promocionar a los mejores y más brillantes no es simplemente tener a personas que se preparan y se alistan para asumir puestos de liderazgo. Se trata más bien de que las personas con autoridad para ascender a esas personas a un puesto de liderazgo clave comprendan realmente lo que están buscando y sepan claramente que el candidato seleccionado tiene las aptitudes adecuadas para ser eficaz.

Este libro se basa en características de liderazgo bien establecidas, determinadas por una amplia encuesta sobre liderazgo realizada por el grupo de investigación Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness (GLOBE). En combinación con esta investigación y la amplia formación y experiencia del autor en relación con el tema del liderazgo, ha desarrollado otras diez características esenciales que deben poseer los líderes de hoy en día.

El Dr. Waite analiza las 15 principales características de liderazgo y los 5 atributos más bajos y los compara con 29 líderes históricos. Aunque no todos los 29 individuos serían considerados buenos líderes, el Dr. Waite quería un enfoque más multidimensional para añadir algo de profundidad a la investigación. También quería una buena muestra representativa de género, raza y origen socioeconómico en este grupo seleccionado. Del mismo modo que algunas de las personas de la lista de 29 pueden ser consideradas líderes deficientes, o incluso no ser líderes en absoluto, hay muchas personas que carecen de las habilidades necesarias para ser un líder de éxito en el entorno actual y, sin embargo, ocupan un puesto de liderazgo.

El Dr. Waite espera que este libro aporte más detalles y claridad a un tema que ha sido ampliamente estudiado a lo largo de los siglos. Su verdadera esperanza es que las personas encargadas de promocionar a individuos a puestos de liderazgo entiendan realmente lo que deben buscar.

Este libro no sólo puede proporcionar más detalles sobre cómo mejorar los procesos de promoción para seleccionar a la persona más cualificada, sino que esta misma información puede utilizarse eficazmente para los procesos de contratación y la identificación del potencial de liderazgo.

Contratar a personas con capacidad de liderazgo y ascender a las más cualificadas que posean muchos de los atributos de liderazgo deseados es una de las principales metodologías que pueden dar lugar a una organización sana y exitosa a largo plazo.

El Dr. Waite también ha desarrollado una matriz de decisión de perfil de liderazgo que utiliza múltiples variables para añadir un enfoque más objetivo y científico a los procesos de contratación y promoción, incluida la contratación a nivel ejecutivo.

Además, el Dr. Waite ha creado una encuesta de liderazgo, que consiste en una serie de preguntas planteadas a los candidatos potenciales al liderazgo con la intención de revelar ciertas tendencias basadas en las 15 principales características de liderazgo que se describen en este libro.

La visión única del Dr. Waite sobre el tema del liderazgo puede ayudar a cualquier tipo de organización en la formación y el desarrollo de líderes, la mejora de los procesos de contratación y promoción, la creación de un clima organizativo positivo y la comprensión de cómo cambiar una cultura organizativa, si es necesario hacerlo.

Este libro es de lectura obligada para cualquiera que se considere un líder. Aunque hoy en día hay muchos líderes destacados en el mundo, hay muchas personas ascendidas a puestos de liderazgo que no poseen las habilidades necesarias para tener éxito. No es culpa de la persona que acepta el ascenso, sino de quienes la promueven por no entender claramente lo que hay que buscar en un líder.