Capitalizar su tecnología para perturbar y dominar sus mercados: Transformar los centros de costes en centros de innovación

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Título original:

Capitalizing Your Technology to Disrupt and Dominate Your Markets: Transforming Cost Centers to Innovation Centers

Contenido del libro:

Hoy en día, todas las empresas incluyen la tecnología en su estrategia. Inevitablemente, cada vez es más difícil para muchos CEO dirigir eficazmente sus esfuerzos de I+D al mismo tiempo que su inversión en tecnología sigue creciendo. Incluso los fundadores de startups pueden encontrarse desconcertados cuando intentan comprender si un problema concreto es realmente imposible de resolver, conseguir que el equipo proporcione estimaciones fiables y hacer que sus principales líderes tecnológicos hablen con palabras sencillas en lugar de jerga.

Este libro les ayuda a salvar la brecha cultural entre la alta dirección y el departamento de I+D, aborda decisiones y problemas frecuentes relacionados con la tecnología y proporciona una forma de desbloquear la tecnología como arma ofensiva y diferenciador estratégico. Para crear un entorno en el que la tecnología no sea un mero mecanismo de ejecución, sino que actúe como punto de apoyo de oportunidades estratégicas, hay que poner en marcha un equipo de liderazgo concreto y dotarlo de conocimientos digitales.

Basándose en la experiencia del autor y en las conversaciones mantenidas con cientos de ejecutivos de todo el mundo, ataja las pautas habituales de fracaso y permite a los altos cargos sin conocimientos técnicos actuar con más seguridad y claridad en sus iniciativas tecnológicas. Las startups y las iniciativas tecnológicas iniciadas sin un conocimiento suficiente de los aspectos técnicos suelen tener que desecharse y empezar de cero en menos de 18 meses. Como el autor ha ayudado a sus clientes a evitar estos problemas, el libro ayudará a los lectores a establecer una base sólida sobre la que trabajar.

Este libro contiene directrices claras para fundadores, ejecutivos y altos directivos que no son expertos en tecnología. Entre ellas se incluyen el establecimiento de una organización tecnológica, la realización de las primeras contrataciones clave, la evaluación de la relevancia y el riesgo que implican las distintas opciones y la creación de una conexión saludable en lugar de un silo tecnológico. Además, incluirá lecciones y estudios de casos derivados de la experiencia en la "Startup Nation", como la forma de inyectar descaro en las discusiones diarias y crear una organización con innovación habitual.