Puntuación:
El libro se considera un recurso inestimable para los empresarios del conocimiento, ya que ofrece una visión completa de la gestión del conocimiento y orientaciones prácticas para desarrollar con éxito un negocio basado en el conocimiento utilizando Internet. Aunque su estructura puede parecer densa al principio, ofrece información valiosa y está muy bien considerado como guía práctica para quienes buscan aprovechar el conocimiento en sus operaciones.
Ventajas:⬤ Inestimable para los empresarios del conocimiento
⬤ cobertura exhaustiva de la evolución y los factores
⬤ orientación práctica sobre el potencial comercial
⬤ informativo para construir un modelo de negocio
⬤ evita la jerga típica
⬤ buen material de referencia.
La estructura inicial puede parecer densa o indigesta; el último capítulo carece de profundidad sobre la valoración y la propiedad del conocimiento.
(basado en 3 opiniones de lectores)
Capitalizing on Knowledge: From E-Business to K-Business
Muchas organizaciones están adoptando la gestión del conocimiento como fuente de ventaja estratégica. Pero ya se preguntan: "¿qué viene después? " Del mismo modo, casi todas las grandes organizaciones están muy implicadas en el comercio electrónico y en convertir sus organizaciones en empresas electrónicas.
De momento, la mayor parte del comercio electrónico se centra en la venta de productos y servicios tradicionales a través del nuevo medio de Internet. Sin embargo, cuanto más evoluciona una organización hacia el negocio electrónico, más puede explotar los flujos de conocimiento entre ella y su mercado. Este libro aúna las dos vertientes del conocimiento y el negocio electrónico en el campo emergente que este libro ha denominado k-business.
Un k-business es aquel que convierte los activos de conocimiento de una organización en productos y servicios de conocimiento y utiliza Internet para comercializarlos y ofrecerlos en línea.
A pesar de su novedad, el Grupo Delphi ha pronosticado que dentro de 5 años el comercio electrónico de información de persona a persona (un aspecto importante del k-business) será un negocio de 5.000 millones de dólares que potenciará 50.000 millones en ventas de otros productos y servicios. Capitalizar el conocimiento pretende ofrecer a los profesionales y directivos una visión anticipada de cómo desarrollar con éxito los k-negocios.
Adopta una visión crítica y equilibrada de los elementos constitutivos de un negocio basado en el conocimiento, como la productización del conocimiento, los habilitadores del comercio electrónico y el marketing en Internet. Se basa en las lecciones aprendidas de los éxitos y fracasos de las empresas punto.com y de los primeros pioneros de los mercados del conocimiento. El estilo de redacción despierta interés y facilita la lectura, con el apoyo de diagramas, imágenes en pantalla, listas de comprobación y marcos de referencia.
Hay "puntos sobre los que reflexionar" para estimular la reflexión y la toma de decisiones. Cinco casos prácticos y más de 50 ejemplos ilustrativos permiten comprender la aplicación de los conceptos del libro. Ningún otro libro reúne todos los elementos de un k-business en un solo lugar para proporcionar un compañero que invita a la reflexión y a la vez es práctico para quienes desean capitalizar sus conocimientos.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)