Cambia tu forma de cambiar 5 funciones de los líderes que aceleran el rendimiento empresarial

Opiniones de los lectores

El libro «Change the Way You Change», de Kendall y Tony, ha recibido críticas abrumadoramente positivas por su enfoque práctico de la aplicación del cambio en las organizaciones. Los lectores aprecian el equilibrio entre conceptos teóricos y medidas prácticas, lo que lo convierte en un valioso recurso para líderes de distintos niveles. Los autores son elogiados por sus modelos perspicaces, historias atractivas y estructura clara que ayudan a los líderes a navegar el cambio con eficacia.

⬤ Se hace hincapié en la aplicación práctica, proporcionando a los lectores medidas prácticas.
⬤ Las historias atractivas y los ejemplos de la vida real hacen que los conceptos sean comprensibles.
⬤ Ofrece una nueva perspectiva de la gestión del cambio, más allá de los métodos tradicionales.
⬤ Cobertura exhaustiva de varios aspectos de la dirección del cambio, incluyendo el enfoque, la alineación, el compromiso y la sostenibilidad.
⬤ Adecuado para líderes de diversos campos, desde la educación a la empresa.

Algunos lectores pueden encontrar la información densa y no digerirla toda inmediatamente, requiriendo múltiples lecturas para comprender plenamente los conceptos.

(basado en 15 opiniones de lectores)

Título original:

Change the Way You Change!: 5 Roles of Leaders Who Accelerate Business Performance

Contenido del libro:

Acelerar el liderazgo y obtener resultados

Los grandes líderes del cambio influyen positivamente en el rendimiento empresarial actuando fundamentalmente de forma diferente a la mayoría de los líderes en tres aspectos. En primer lugar, cambian su forma de pensar y de hablar sobre el cambio. En segundo lugar, cambian su enfoque del cambio implicando tanto a los individuos como a la organización. Y en tercer lugar, elevan lo que hacen como líderes y las funciones que desempeñan.

En Cambie su forma de cambiar, los autores R. Kendall Lyman y Tony C. Daloisio se basan en diez años de investigación y trabajo con individuos, equipos y organizaciones para ilustrar de forma convincente cómo cambiar un equipo o una empresa requiere cambiar tanto los enfoques internos (pensamientos y creencias) como los externos (estructura y sistema). Cada capítulo analiza en profundidad una de las cinco funciones de los grandes líderes del cambio: enfocar, alinear, comprometer, liderar y sostener. Y los principales puntos de discusión de cada capítulo se refuerzan con citas, ejemplos, ejercicios y resúmenes.

La única forma de sobrevivir como líder en el siglo XXI es hacer que el cambio forme parte de su agenda de liderazgo. Y eso significa convertirlo en una prioridad y hacerlo bien. Tanto si los lectores son principiantes como expertos, este libro les ayudará a cambiar su forma de cambiar para acelerar su liderazgo y obtener resultados.