Called to a Different Purpose: The Story of Robert Fulton and His Vision for Web Industries (Llamado a un propósito diferente: la historia de Robert Fulton y su visión de las industrias web)

Opiniones de los lectores

Las críticas destacan un profundo aprecio por los principios y el impacto de Bob Fulton, en particular en el fomento de relaciones positivas en el lugar de trabajo y la felicidad de los empleados. Sin embargo, existe un marcado contraste ilustrado por los cambios negativos en la cultura corporativa tras su fallecimiento, que han dado lugar a críticas sobre el abandono de sus valores.

El libro está bien escrito y aporta valiosas ideas sobre los principios de liderazgo de Bob Fulton. Destaca la importancia de las relaciones y la felicidad de los empleados para lograr el éxito empresarial. Está especialmente recomendado para ejecutivos y empresarios cristianos que busquen una guía única.

Las críticas expresan decepción por el alejamiento de los valores de Fulton tras su muerte, señalando que la visión corporativa que tomó el relevo fue perjudicial. Se teme que las enseñanzas del libro pierdan relevancia a medida que las empresas den prioridad a los beneficios sobre el bienestar de los empleados, lo que muchos consideran insostenible.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Called to a Different Purpose: The Story of Robert Fulton and His Vision for Web Industries

Contenido del libro:

El rasgo definitorio de la historia que comenzó con Robert Fulton no es sólo la creación de una buena empresa en 1969 que desde entonces ha alcanzado un gran éxito. Lo que distingue esta historia es su relación de toda la vida con Jesucristo y cómo honrar a Dios era fundamental en todas sus decisiones.

Desde el principio, exigió un tipo diferente de cultura empresarial, basada en sus principios de fe que tenían en cuenta el valor inherente de cada persona y el desarrollo del potencial que Dios le había dado. Esto se ha convertido en el sello distintivo de Web Industries en sus cincuenta años de existencia. Robert Fulton forjó la cultura de su empresa creyendo que las relaciones son la esencia misma de la vida.

Puso en marcha un plan de accionariado para empleados porque creía que las personas que trabajaban a su lado para construir el valor de la empresa debían compartir ese valor. Estos empleados-propietarios son la razón por la que esta empresa se ha ganado un lugar de gran influencia y respeto en el mundo empresarial.