Cálculo de la influencia de las medidas de mejora en los KPI corporativos

Título original:

Calculating the influence of improvement measures on corporate KPIs

Contenido del libro:

Tesis de Máster del año 2004 en la asignatura Economía de la empresa - Controlling, nota: A+, University at Albany, State University of New York, language: English, abstract: In order to do justice to the increased requirements on project and business controlling, there is a need for a systematic approach tailored to the corporation involved. Se ha demostrado que muchas empresas no priorizan suficientemente las medidas de mejora, si es que lo hacen, a pesar de las crecientes exigencias sobre la viabilidad económica de los proyectos.

Dado que los recursos son limitados en todas las empresas, debería darse preferencia a las medidas de mejora con mayor rendimiento relativo. Los métodos habituales utilizados hasta ahora han sido inadecuados o han dejado de ser suficientes. El Analizador de Valor es una herramienta basada en métodos para estimar la mejora esperada de los indicadores clave de rendimiento como parte de una mejora general del rendimiento empresarial.

Esto facilita centrarse en las medidas que merecen la pena y respalda un cálculo económico general en el que basar la decisión de seguir o no antes de iniciar un proyecto de implantación. A partir de los indicadores clave de rendimiento generales, se pueden crear escenarios específicos y luego modificarlos y/o simularlos cambiando los parámetros o factores de influencia.

Todo ello se basa en un principio de tres niveles en el modelo de cálculo: - Definición de un objetivo principal, KPI (indicador clave de rendimiento, por ejemplo, nivel de inventario) - Desglose en objetivos parciales, elementos KPI (elemento indicador de rendimiento, por ejemplo, nivel de inventario de productos acabados) - Determinación de las medidas adecuadas para mejorar el objetivo parcial En el cálculo de escenarios empresariales que se realiza a continuación, se puede revelar el impacto exacto de los facilitadores y la combinación óptima de medidas adecuadas, o se pueden priorizar las posibles medidas en función de aspectos específicos (por ejemplo, esfuerzo en la implantación). Cuanto más compleja sea la situación, mayor será el valor añadido de la solución estructurada de Value Analyzer.