Cadenas globales de valor y desarrollo desigual: Estrategias empresariales y dinámicas de clase en la agroindustria argentina

Título original:

Global Value Chains and Uneven Development: Corporate Strategies and Class Dynamics in Argentinian Agribusiness

Contenido del libro:

Un examen empírico de los escollos para el desarrollo que entrañan las cadenas de valor mundiales. ¿Son las cadenas de valor mundiales (CVM) estructuras de oportunidad para la mejora económica, la creación de empleo y la reducción de la pobreza? Al menos, esto es lo que sugieren instituciones como el Banco Mundial.

Sin embargo, el presente libro demuestra que no se trata de una postura defendible, ni desde el punto de vista empírico ni teórico. El estudio se concibe como una crítica ideológica empírica del enfoque dominante de las CVM, especialmente de su enfoque en la mejora como estrategia de desarrollo. Se basa en una investigación empírica en profundidad sobre las estrategias de mejora en las cadenas de valor de cereales y oleaginosas argentinas y sus ramificaciones.

En este caso, los agentes empresariales organizados a lo largo de las cadenas de valor de la agroindustria han demostrado trayectorias bastante exitosas de mejora a nivel de empresa y, al mismo tiempo, han empleado la metáfora de la cadena desde el punto de vista de intereses empresariales específicos y no de un interés general por el desarrollo. Christin Bernhold ideó el concepto de "modernización en y a través de la diferenciación de clases" para mostrar cómo la modernización de las empresas se basa en las relaciones de clase y poder y, al mismo tiempo, las reconfigura, dando forma a las geografías desiguales del capitalismo en lugar de eliminarlas.