Buenas personas, malos directivos: Cómo la cultura laboral corrompe las buenas intenciones

Opiniones de los lectores

El libro del profesor Sam Culbert presenta un examen crítico de las prácticas contemporáneas de gestión en las empresas estadounidenses, centrándose en cuestiones como la falta de autenticidad y de responsabilidad de los directivos. Aunque ofrece valiosos puntos de vista y fomenta la autoconciencia y una mejor comunicación en la gestión, algunos lectores lo encuentran repetitivo y excesivamente crítico con la gestión en su conjunto.

⬤ Profundas reflexiones sobre la cultura directiva y la psicología humana.
⬤ Consejos prácticos para mejorar las prácticas de gestión y la cultura del lugar de trabajo.
⬤ Atractivos ejemplos de la vida real y estudios de casos.
⬤ Fomenta la autoconciencia y el crecimiento personal entre los directivos.
⬤ Muy recomendable para quienes buscan mejorar sus habilidades directivas.

⬤ A veces puede resultar repetitivo y superficial.
⬤ Algunos lectores perciben un tono negativo y crítico hacia la gestión en su conjunto.
⬤ Carece de soluciones concretas para los empleados más que para los directivos.
⬤ Algunos lectores pueden considerarlo demasiado sermoneador.

(basado en 18 opiniones de lectores)

Título original:

Good People, Bad Managers: How Work Culture Corrupts Good Intentions

Contenido del libro:

Hoy en día hay muchos más malos comportamientos de gestión de los que se dan cuenta los bienintencionados que los reparten... e incluso más de los que son conscientes los que los reciben Hay poco misterio sobre lo que implica una buena gestión; el mayor misterio es por qué la gente llama a este mal comportamiento "suficientemente bueno". Los directivos actuales trabajan con una mentalidad de éxito y autoconservación, que no siempre se traduce en un entorno productivo y orientado a la misión. Hay demasiadas suposiciones erróneas cuando se siguen los principios dominantes de la cultura laboral, que minan la moral, el bienestar y el rendimiento tanto a nivel individual como organizativo.

En Good People, Bad Managers: How Work Culture Corrupts Good Intentions, el autor Samuel A. Culbert da a conocer a los lectores los malos hábitos que siguen habitualmente los directivos bienintencionados. Los directivos necesitan comprender las causas de sus constantes distracciones, ser más conscientes de las consecuencias negativas que infligen sin darse cuenta y de la vacuidad de los razonamientos que utilizan para justificar lo que hacen. Los líderes empresariales, los directores generales y los directivos de alto nivel deben ser más conscientes de las preocupaciones constantes de sus propios trabajadores, poner en práctica la mentalidad de gestión que desean en su empresa y enseñar a sus empleados directivos a asimilarla.

Culbert ofrece consejos prácticos para llevar a cabo este necesario cambio cultural en el lugar de trabajo. Salpicado de esclarecedores y útiles estudios de casos, éste es el manual perfecto para mostrar a los directivos exactamente cómo comportarse de forma más inteligente y, cuando surjan oportunidades, de un modo que contribuya al bien común.