Buen equipo, mal equipo: Lidera a tu gente para que vaya a por los grandes retos, no a por los demás

Opiniones de los lectores

El libro «Buen equipo, mal equipo», de Sarah Thurber y Blair Miller, aporta valiosas ideas sobre la dinámica de los equipos, haciendo hincapié en la importancia de comprender las preferencias individuales de pensamiento y la diversidad cognitiva. Combina conceptos basados en la investigación con consejos prácticos, apoyados en ejemplos reales y narraciones atractivas. El libro goza de gran prestigio entre los lectores por sus técnicas prácticas que mejoran la colaboración y la eficacia de los equipos.

⬤ Ofrece estrategias prácticas para mejorar el rendimiento de los equipos.
⬤ Utiliza perspectivas basadas en la investigación e historias del mundo real para facilitar la comprensión.
⬤ Enfatiza el valor de la diversidad cognitiva y la autoconciencia dentro de los equipos.
⬤ Estilo de escritura atractivo que hace que sea una lectura agradable.
⬤ Relevante para una amplia gama de entornos de equipo, desde el profesional al personal.
⬤ Proporciona un marco claro para abordar los retos de los equipos.

⬤ Algunos lectores pueden sentir que los conceptos presentados no son nuevos si están familiarizados con la literatura sobre dinámica de equipos.
⬤ La dependencia de la investigación puede no resultar atractiva para quienes prefieren libros más anecdóticos o narrativos.

(basado en 36 opiniones de lectores)

Título original:

Good Team, Bad Team: Lead Your People to Go After Big Challenges, Not Each Other

Contenido del libro:

Conócete a ti mismo, conoce a tu equipo, resuelve tu reto.

Cuando los jefes de equipo se enfrentan a un reto, a menudo pasan más tiempo ocupándose de su gente que del reto. No consiguen que su equipo reme en la misma dirección... o que reme del todo. En Buen equipo, mal equipo, un manual innovador para líderes, Sarah Thurber y Blair Miller comparten sus décadas de experiencia construyendo, facilitando y liderando equipos prósperos junto con investigaciones pioneras en los campos de la diversidad cognitiva y la resolución creativa de problemas. El liderazgo eficaz de equipos no es leer la mente, es ciencia.

Basado en la investigación de su popular sistema FourSight -utilizado por Disney, Nike y la NASA- Good Team, Bad Team examina más de 6 millones de datos sobre estilos de resolución de problemas que afectan a la colaboración, la innovación y el liderazgo. Mediante la integración de estos conocimientos científicos con estrategias creativas, Buen equipo, mal equipo presenta un modelo transformador que permite a los líderes aprovechar las diversas energías de sus equipos y generar resultados poderosos.

Un buen equipo no es perfecto, pero sus integrantes conocen su propósito y confían los unos en los otros. Se podría pensar que los malos equipos están dirigidos por malas personas. En realidad, los malos equipos suelen estar dirigidos por buenas personas, que simplemente no tienen lo que necesitan para dirigir. A través de ejercicios prácticos, relatos cercanos y ejemplos contrastados, Thurber y Miller aclaran las complejidades de cómo los buenos y los malos equipos afrontan los retos y por qué tienen éxito o dificultades para resolverlos. Buen equipo, mal equipo es el conjunto de herramientas de liderazgo imprescindibles para navegar por el panorama en constante evolución de la colaboración y lograr resultados extraordinarios... juntos.