Opiniones de los lectores
Resumen:Broken Business: Siete pasos para reformar empresas buenas que han ido mal, de José R. Hernández, ofrece ideas para gestionar las crisis empresariales, haciendo hincapié en la importancia de reconocer los primeros signos de problemas y responder con prontitud. Utiliza un estudio de caso de una empresa ficticia para ilustrar los pasos necesarios para la recuperación tras una crisis.
Ventajas:El libro está bien escrito, es fácil de leer y ofrece consejos prácticos sin teorías complicadas. Destaca la importancia de abordar los problemas en una fase temprana y de aprender de las crisis pasadas, utilizando ejemplos históricos de forma eficaz.
Desventajas:Algunos lectores pueden encontrar el formato de estudio de casos menos atractivo, ya que se basa en una empresa ficticia en lugar de ejemplos del mundo real. Además, las ideas pueden parecer obvias a quienes ya estén familiarizados con la gestión de crisis.
(basado en 1 opiniones de lectores)
Título original:
Broken Business: Seven Steps to Reform Good Companies Gone Bad
Contenido del libro:
Facebook, Oxfam, Volkswagen, FIFA, Wells Fargo, Lehman Bros., ABN-AMRO, South-west Airlines, Shell, Rabobank, Deutsche Bank, Panama Papers...
¿Por qué las buenas empresas van mal? ¿Por qué se producen escándalos empresariales tan a menudo? ¿Es inevitable la corrupción y la mala conducta en las empresas? Y, en un plano más pragmático, ¿qué pueden hacer los líderes empresariales al respecto? ¿Qué pueden hacer para salvar a sus empresas cuando estalla el escándalo, o qué pueden hacer para evitar el escándalo en primer lugar?
Jos Hernandez ha volcado décadas de experiencia en Broken Business, para demostrar que la percepción popular de que "sólo unas pocas manzanas podridas" suelen ser el problema, no es cierta. Define claramente el problema y comparte siete pasos tanto para abordar un escándalo corporativo como para instalar las estructuras y la cultura que apoyen la integridad y la buena conducta. Porque la mala conducta es inevitable, pero el escándalo no lo es.
