Blue Shark Team-Building: Cómo dirigir equipos de alto rendimiento durante una crisis

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Título original:

Blue Shark Team-Building: Leading High-Performance Teams during a Crisis

Contenido del libro:

Los equipos que trabajan en una crisis operan en un entorno de gran turbulencia. Los equipos Blue Shark prosperan en una crisis. Nadan a través de las turbulencias y planean hacia el éxito del proyecto. Este libro revela los conceptos y la visión práctica sobre cómo crear y dirigir Equipos Tiburón Azul.

El modelo Blue Shark para dirigir equipos de alto rendimiento se basa en el modelo de inteligencia emocional de Daniel Goleman y en el modelo de creación de equipos de Bruce Tuckman (formación, tormenta, normalización, rendimiento y clausura). Este libro muestra cómo aplicar estos modelos a grandes empresas, pequeñas y medianas empresas y proyectos durante una crisis. Explica cómo los directivos pueden desarrollar su estilo de liderazgo y dirigir equipos de alto rendimiento. Se analiza un caso real, que fue un éxito durante la pandemia de COVID-19, para elaborar los modelos de formación de equipos e inteligencia emocional. Las enseñanzas extraídas de este caso pueden aplicarse a cualquier crisis en cualquier sector, como la sanidad, las TI, las telecomunicaciones, la construcción, la industria manufacturera, el petróleo y el gas, las aerolíneas, los servicios financieros, el comercio minorista, el sector público y la consultoría. El libro dota a ejecutivos y directivos de los conceptos y técnicas necesarios para dirigir y gestionar proyectos, equipos y empresas en tiempos turbulentos y volátiles.

Si es usted CEO, CIO, CTO o CXO de una empresa incluida en la lista Fortune 500, propietario de una empresa mediana o pequeña, gestor de proyectos o alto ejecutivo que se enfrenta a una crisis, este libro es para usted. En él se describen estudios de casos y proyectos de la vida real que muestran cómo los marcos teóricos y los modelos desarrollados por destacados investigadores pueden aplicarse con éxito a empresas y proyectos, especialmente durante una crisis y una pandemia como la de COVID-19.