Bloom: Inspirar el sentido de pertenencia en el trabajo

Opiniones de los lectores

El libro ofrece ideas para transformar a los empleados de una mentalidad de «inquilino» a una mentalidad de «propietario» en el lugar de trabajo. Destaca la importancia del liderazgo y de cultivar una cultura empresarial positiva. Muchos lectores lo encontraron inspirador y práctico para mejorar el compromiso de los empleados y las estrategias de contratación.

⬤ Inspirador y fácil de leer
⬤ técnicas prácticas para fomentar el sentido de propiedad de los empleados
⬤ aplicables a diversos sectores
⬤ ofrece valiosas ideas sobre liderazgo y cultura organizativa
⬤ eficaces para abordar los problemas de compromiso de los empleados.

Algunos lectores pueden encontrar los conceptos familiares o carecer de nueva información si ya están muy versados en literatura de gestión; la eficacia puede depender de la voluntad del lector para poner en práctica los cambios sugeridos.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Bloom: Inspiring Ownership at Work

Contenido del libro:

Según Gallup, ABC News, Newsweek, Fast Company y muchos otros medios de comunicación, vivimos en una época en la que el compromiso de los empleados está en su punto más bajo y la satisfacción en el lugar de trabajo es la peor de los últimos años.

Matt Dahlstrom, autor, consultor y líder empresarial, que ha trabajado de primera mano con estos "inquilinos de puestos de trabajo" -empleados que sienten que el trabajo no es más que un medio para alcanzar un fin-, define las tres cosas que necesitan los empleados para FLORECER. Objetivos, funciones y cuerda.

Dahlstrom, que ha dedicado 20 años a estudiar el esfuerzo discrecional (la diferencia entre el nivel de esfuerzo que una persona o un grupo es capaz de realizar y el esfuerzo para salir del paso) utiliza un enfoque participativo del compromiso en el lugar de trabajo: En el corazón de los equipos de alto rendimiento, el comportamiento emergente crea resultados imprevistos porque el líder ha identificado las necesidades del grupo, lo que da lugar a un rendimiento por encima de las expectativas, casi asombroso. Los grandes líderes reconocen que su papel es dar a los empleados lo que necesitan no sólo para tener éxito, sino para florecer y prosperar en un entorno que recompensa el riesgo y compromete a las personas a través de la responsabilidad.