Big Data como motor clave de la gestión del cambio. La importancia del cambio cultural en los procesos de transformación

Título original:

Big Data as a Key Driver of Change Management. The Importance of Culture Change in Transformation Processes

Contenido del libro:

Tesis de Máster del año 2020 en la asignatura Economía de la empresa - Gestión empresarial, Gobierno corporativo, nota: 94/110, Universidad de Roma "Tor Vergata", idioma: Inglés, resumen: Esta tesis aborda el Big Data como motor clave de la Gestión del Cambio y la importancia del Cambio de Cultura en los procesos de transformación. Su objetivo es responder a las siguientes preguntas ¿Cuál es la tecnología facilitadora de la Cuarta Revolución Industrial que las empresas necesitan para concentrarse en la extracción de valor en la fase de volatilidad e incertidumbre? ¿Cómo pueden utilizar las empresas las teorías y prácticas de gestión del cambio para seguir siendo competitivas y ágiles? ¿Cómo afrontan las empresas la resistencia al cambio? ¿Cuál es el papel del cambio de cultura? A lo largo de la investigación, la Industria 4.

0 como telón de fondo y estatuto central del estudio. La Gestión del Cambio y el Big Data se exploran ampliamente en fuentes académicas primarias. Esta investigación contribuye a la literatura proporcionando una imagen completa de los determinantes esenciales de la gestión del cambio con éxito que conecta el gab entre los diferentes aspectos planteados en la literatura.

El mundo se transforma cada día: las necesidades de los clientes cambian.

La tecnología avanza y la economía evoluciona. Las empresas que no adoptan el cambio pueden acabar siendo dinosaurios.

Este estudio analiza los motores decisivos del cambio que se avecina con la Industria 4.0, en particular el Big Data. 0, en particular el Big Data. El núcleo para proceder eficazmente a la Industria 4.

0 es pasar del concepto tradicional de cascada a un modo ágil. La gestión eficaz del cambio es crucial. Las transformaciones de Big Data requieren una forma innovadora de pensar sobre cómo afecta el cambio a las personas, la cultura, las organizaciones, los procesos y demás.

Aunque la resistencia es la reacción humana normal en tiempos de cambio, el cambio cultural es esencial para la transformación y puede mitigar gran parte de la resistencia. La transformación digital no tiene que ver principalmente con la tecnología, sino con la agilidad, y la cultura de las organizaciones desempeña un papel decisivo en ella.