Ayude a su jefe a ayudarle: Convierta los conflictos en oportunidades

Opiniones de los lectores

Este libro, «Help Your Boss Help You» (Ayude a su jefe a ayudarle), de Ken Kousen, ofrece estrategias perspicaces para el compromiso de los empleados y la gestión de la complicada dinámica de las relaciones empleador-empleado, especialmente en el contexto del lugar de trabajo moderno. Hace hincapié en mantener un comportamiento profesional al tiempo que se sortean los conflictos y se construye una lealtad constructiva con el jefe.

El libro está repleto de valiosos consejos sobre la gestión de las relaciones con los jefes, proporcionando sugerencias y estrategias prácticas, como hacer hincapié en las respuestas suficientemente buenas, la lealtad constructiva y la comunicación eficaz. Ofrece perspectivas y técnicas únicas que pueden fomentar una mejor dinámica en el lugar de trabajo, sobre todo para los empleados que desempeñan funciones técnicas.

Los consejos pueden no ser del agrado de todos, ya que algunos prefieren un enfoque más personal en las relaciones laborales. El énfasis en mantener la distancia profesional puede ser percibido como demasiado rígido o emocionalmente distante para algunos lectores.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Help Your Boss Help You: Convert Conflict Into Opportunities

Contenido del libro:

Desarrolle hábitos más productivos en el trato con su jefe. Como profesional del mundo empresarial, te preocupas por hacer bien tu trabajo. La calidad de tu trabajo te importa, como profesional y como persona. A la empresa para la que trabajas le importa ganar dinero y tu jefe es evaluado sobre esa base. A veces esos objetivos se solapan, pero las diferentes prioridades hacen que el conflicto sea inevitable. Toma medidas concretas para construir una relación con tu jefe que ayude a ambas partes a tener éxito.

Guía a tu jefe para que te trate como a un miembro vital del equipo al que hay que mantener lo más feliz y productivo posible.

Cuando tu jefe insiste en una línea de actuación que no te gusta, la mayoría de los empleados piensan que sólo tienen dos opciones: tragarse sus objeciones o marcharse. Ninguna de las dos opciones te da lo que quieres, que es que tu jefe tenga en cuenta tus intereses a la hora de tomar decisiones. Desafiar directamente a tu jefe es arriesgado, pero si entiendes lo que realmente le importa a tu jefe, puedes construir una relación equilibrada que funcione para ambas partes.

Ofrezca a tiempo respuestas "suficientemente buenas" que satisfagan la necesidad inmediata del jefe de seguir adelante. Utiliza una solución productiva al dilema del prisionero iterado para estructurar tus interacciones con la dirección, siguiendo la corriente cuando sea necesario y presionando cuando corresponda, sin amenazar la relación de lealtad. Envía los dos mensajes más importantes a tu jefe: "Yo me encargo" y "Yo te cubro las espaldas", para demostrar tu valor para el jefe y la organización. Analiza las preferencias comunicativas de tu jefe para poder expresar tus argumentos de la forma que tenga más probabilidades de ser escuchado y comprendido. Evita las principales trampas, como pensar que el jefe es tu amigo o violar innecesariamente la cadena de mando.