Ayudar al que ayuda: Construir una cultura de trabajo en equipo extremo

Opiniones de los lectores

El libro ha sido muy elogiado por su perspicaz enfoque de la formación de equipos, el liderazgo y la cultura organizativa, ofreciendo consejos prácticos y perspectivas únicas a partir de las experiencias de los autores. Los lectores aprecian su facilidad de lectura y la inclusión de preguntas y actividades que invitan a la reflexión. Sin embargo, hay algunas voces críticas que expresan escepticismo sobre la autenticidad de las reseñas y consideran que el libro es sólo satisfactorio.

⬤ Proporciona valiosas ideas sobre la dinámica de equipo y los principios de liderazgo.
⬤ Fácil de leer con ejemplos prácticos y actividades.
⬤ Útil para entrenadores y líderes de equipo que buscan mejorar la química del equipo.
⬤ Ofrece perspectivas únicas y métodos no tradicionales para mejorar la cultura organizativa.
⬤ Respaldado por los creíbles antecedentes de los autores en el atletismo y los negocios.

⬤ Algunos lectores opinaron que el libro era sólo «bueno» y no sobresaliente.
⬤ Preocupa la autenticidad de las críticas positivas, lo que podría indicar una estrategia de marketing.
⬤ Algunos lectores consideran que el contenido carece de profundidad u originalidad.

(basado en 18 opiniones de lectores)

Título original:

Help the Helper: Building a Culture of Extreme Teamwork

Contenido del libro:

"Las verdaderas lecciones de trabajo en equipo no se dan ante las cámaras. Ocurren a puerta cerrada en los vestuarios, en las reuniones de equipo y en los entrenamientos. Kevin y John abren esas puertas cerradas. Todo lo que tienes que hacer es ponerte a leer" --Larry Bird.

"Ayuda al que ayuda" es un lema del baloncesto predicado por algunos de los entrenadores legendarios de este deporte, como Dean Smith y Phil Jackson. Todos los buenos jugadores saben que deben apoyar a un compañero que está bajo presión. Pero los verdaderos grandes saben ir un paso más allá. Llenan los huecos que quedan cuando un compañero va a ayudar a otro, huecos que a menudo están lejos de la canasta y de los focos. Los verdaderos grandes dan un paso adelante de forma discreta para asegurarse de que no se producen agujeros sutiles en defensa ni se pierden oportunidades en ataque.

Help the Helper le mostrará cómo poner en práctica este nivel de trabajo en equipo en su empresa, para construir una cultura que reconozca y recompense a los que ayudan al ayudante, incluso cuando no tienen estadísticas atractivas. En el proceso, le enseñará a restar importancia al CEO/mariscal de campo/superestrella y a redefinir eficazmente el liderazgo. Aprenderá, por ejemplo, cómo:

⬤ Crear una dinastía de altruismo.

⬤ Gestionar la energía, no a las personas.

⬤ Desayunar obstáculos.

⬤ Actúa como un "unleader".

Piensa en cómo funciona en el sector de la hostelería. En un gran restaurante no tienes que esperar a que tu camarero te atienda; se ocupan de tus necesidades al instante, a veces antes de que te des cuenta. Todos, desde el ayudante de camarero hasta el ma tre d', tienen un objetivo: el éxito del equipo. Esta coordinación parece complicada para un pequeño restaurante, casi imposible para una gran organización. Pero es más fácil de lo que parece.

Durante cuarenta años, Pritchard y Eliot se han centrado en crear grupos de alto rendimiento. Han aplastado la regla de las 10.000 horas de Malcolm Gladwell, dedicando más de 50.000 horas al estudio de los factores que crean campeones y dinastías, desde la NBA y las Grandes Ligas de Béisbol hasta las 500 empresas de Fortune. Las pruebas exhaustivas, la exploración y la evaluación les han enseñado que los equipos verdaderamente especiales en todos los campos tienen un denominador común: la voluntad de hacer lo que sea necesario para ayudar al que ayuda.

Basándose en historias reales e inspiradoras del deporte, la medicina y los negocios, Help the Helper muestra lo que hay detrás de la cortina que alimenta el rendimiento de un gran equipo.