Ayudar a la gente a ganar en el trabajo: Una filosofía empresarial llamada No me marques el trabajo, ayúdame a conseguir un a

Opiniones de los lectores

El libro «Helping People Win at Work» de Ken Blanchard y Garry Ridge hace hincapié en un enfoque de gestión positivo y de apoyo, instando a los líderes a guiar a sus empleados hacia el éxito en lugar de limitarse a criticar su rendimiento. A través de la sabiduría práctica, propone que las expectativas claras y el apoyo continuo fomentan una moral y una productividad más altas. El concepto gira en torno a la frase «No me marques el trabajo, ayúdame a sacar un sobresaliente», destacando la importancia de nutrir y potenciar a las personas en un entorno laboral.

Los lectores aprecian los consejos prácticos y fáciles de aplicar para mejorar el compromiso y la moral de los empleados. La filosofía del libro fomenta la gestión proactiva y hace hincapié en el refuerzo positivo. Muchos consideran que los conceptos son aplicables a diversos entornos laborales y valoran su tono edificante.

Algunos críticos señalan que el libro puede ser repetitivo y demasiado prolijo, y sugieren que podría condensarse. También se menciona que las ideas pueden parecer poco realistas en determinadas culturas laborales. Algunos lectores se sintieron abrumados por la terminología y las palabras de moda, mientras que otros pensaron que los principios ya son ampliamente conocidos entre los directivos experimentados.

(basado en 65 opiniones de lectores)

Título original:

Helping People Win at Work: A Business Philosophy Called Don't Mark My Paper, Help Me Get an a

Contenido del libro:

Las técnicas Leading at a Higher Level de Ken Blanchard están inspirando a miles de líderes a construir organizaciones de alto rendimiento que mejoran la vida de todos. Ahora, en Helping People Win at Work, Blanchard y Garry Ridge, líder de WD-40 Company, revelan cómo WD-40 ha utilizado las técnicas de Blanchard de Asociación para el Rendimiento con cada empleado, alcanzando niveles de compromiso que han fortalecido los resultados finales.

Ridge presenta el sistema de revisión del rendimiento de la empresa WD-40 durante todo el año, explicando sus objetivos, características y los cambios culturales que requiere. A continuación, comparte su punto de vista sobre el liderazgo: qué espera de la gente, qué pueden esperar de él y de dónde proceden sus creencias sobre el liderazgo y la motivación. Por último, Blanchard explica por qué el sistema Partnering for Performance de WD-40 Company funciona tan bien, y cómo aprovechar sus técnicas de alto valor en su organización. En este libro aprenderá a:

- Dejar de incorporar el fracaso en la tutoría de sus empleados.

- Establecer objetivos utilizando el enfoque SMART: específicos, motivadores, alcanzables, relevantes y rastreables.

- Ayudar a las personas a pasar por las cuatro etapas de la maestría.

- Crear una cultura que comparta el conocimiento y fomente el aprendizaje continuo.

"Estoy encantado de que el primer libro de nuestra serie Leading at a Higher Level sea con Garry Ridge, presidente de WD-40 Company. Durante años me ha preocupado cómo se evalúa el rendimiento de las personas. A menudo se fuerza a las personas a seguir una curva de distribución normal o, peor aún, se las ordena por rango. Esto no sólo no genera confianza, sino que tampoco responsabiliza a los directivos de entrenar a las personas y ayudarles a ganar. La responsabilidad del directivo se centra en clasificar a las personas.

Cuando era profesor de universidad, siempre les daba a mis alumnos el examen final al principio del curso y me pasaba el resto del semestre ayudándoles a responder a las preguntas para que pudieran sacar un sobresaliente. Garry Ridge lo consiguió, y vaya qué diferencia ha supuesto en los resultados de WD-40.

Company's performance".

--Ken Blanchard

"Cuando oí hablar por primera vez a Ken de que daba su examen final al principio del curso y luego enseñaba a los alumnos las respuestas para que pudieran sacar un sobresaliente, me quedé alucinado. ¿Por qué no hacemos eso en las empresas? Eso es exactamente lo que hice en la empresa WD-40 cuando creamos nuestro sistema de gestión del rendimiento "No me marques el examen, ayúdame a sacar un sobresaliente". ¿Ha marcado la diferencia? Puedes estar seguro. Desde que pusimos en marcha el sistema, las ventas anuales de nuestra empresa se han más que triplicado, pasando de 100 millones de dólares a más de 339 millones. Y hemos logrado esta hazaña al tiempo que hacíamos de la empresa un gran lugar de trabajo".

--Garry Ridge