Aumento de la ventaja competitiva de la empresa mediante el uso de un plan de acciones para empleados (ESOP)

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Título original:

Increasing Firm Competitive Advantage Through Use of an Employee Stock Ownership Plan (ESOP)

Contenido del libro:

Los consejos de administración, los directores generales y los equipos de alta dirección buscan constantemente la ventaja competitiva que sitúe a sus empresas en lo más alto, mantenga los beneficios y aumente el potencial de beneficios.

En este libro, se examinará un plan de participación accionarial de los empleados (ESOP) como forma de crear competencias distintivas, crear una ventaja competitiva duradera, mantener los beneficios y aumentar el potencial de beneficios para una empresa mundial de ingeniería que, a efectos de este libro, se denominará ENGCO. Como tal, el libro evaluará ESOP como un recurso de gestión estratégica. Se discutirá e ilustrará la capacidad única de ESOP para eliminar o reducir las debilidades internas, crear y reforzar las fortalezas internas, proteger contra las amenazas externas y ayudar a la empresa a capitalizar las oportunidades externas.

De primordial importancia en el proceso estratégico es la identificación y creación de competencias distintivas. Una competencia distintiva es la posición única de la empresa con respecto a su competencia y al uso que la empresa hace de sus recursos. Se aplicarán conceptos de gestión estratégica, terminología y métodos analíticos en este estudio de caso integrador que evalúa el ESOP como recurso estratégico único.

AGRADECIMIENTOS.

Quiero reconocer y agradecer al Presidente de Parsons Corporation, Charles Harrington, sus contribuciones y ayuda en la preparación de este libro, en particular con la actualización de la reciente decisión de la compañía, después de 35 años como una empresa 100% ESOP, de volver a cotizar en bolsa en 2019 a través de la Bolsa de Nueva York con una oferta pública inicial de gran éxito. Harrington ha sido Presidente y CEO desde 2008, tiempo durante el cual la compañía ha tenido un gran éxito y bajo el liderazgo de Harrington está transformando el negocio de la Compañía de una empresa de ingeniería y construcción a una empresa de base tecnológica en los mercados de defensa de alto rendimiento, inteligencia e infraestructura crítica. Harrington también ha conservado la cultura ESOP de gran éxito de la empresa.