Atascado: Cómo ganar en el trabajo entendiendo la pérdida

Opiniones de los lectores

El libro ha sido muy elogiado por sus ideas prácticas sobre liderazgo y gestión del cambio, especialmente en contextos organizativos. Los críticos lo consideran una guía esencial para quienes ocupan puestos de liderazgo, ya que proporciona herramientas y lecciones útiles.

⬤ Contenido fascinante y esclarecedor
⬤ ideas prácticas para líderes
⬤ útil para aplicaciones en el mundo real
⬤ ayuda a comprender y gestionar la resistencia
⬤ esencial para quienes apoyan a las personas a través del cambio.

En las reseñas no se mencionan desventajas específicas.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Stuck: How to WIN at Work by Understanding LOSS

Contenido del libro:

Nuestra vida laboral está cambiando. Cada día surgen nuevas empresas, tecnologías e ideas que influyen en cómo, dónde y, lo que es más importante, por qué trabajamos. A pesar de esta apasionante evolución, las personas siguen siendo el corazón del cambio. Las personas son difíciles. Las personas no parecen evolucionar tan rápido como las tendencias globales. La gente se atasca. Los equipos tienen personas que se mueven a diferentes velocidades con diferentes niveles de adopción en nuestro lugar de trabajo en evolución. Algunos evolucionan y otros no. Los líderes, directivos y compañeros de equipo luchan contra esta resistencia y se frustran. Las personas frustradas afectan al rendimiento de todas las organizaciones. Las organizaciones se atascan.

¿Por qué? La respuesta es profundamente humana y biológica, enraizada en la forma en que nuestro cerebro interactúa con todo en el mundo, incluso con el trabajo. Cuando las personas sienten que están perdiendo algo, reaccionan atascándose. Stuck conecta más de 20 años de investigación sobre la reacción de nuestro cerebro ante la evolución del lugar de trabajo con historias reales de personas que atraviesan el reto de estar Stuck. Las organizaciones, los líderes y los directivos que comprendan estos conceptos evolucionarán con el futuro. Esas organizaciones entenderán la PÉRDIDA como una herramienta para conseguir GANANCIAS empresariales.

Este libro aborda un concepto crítico que cubre una laguna en otras publicaciones empresariales populares. Muchos libros explican a líderes y directivos el proceso de cómo cambiar sus organizaciones. Sin embargo, muchos de estos libros carecen de un mecanismo clave para entender las interacciones humanas. El mecanismo es una función biológica desarrollada a través de la evolución llamada apego: la necesidad humana de conectar con diferentes objetos tangibles e intangibles para obtener apoyo. El apego es la razón por la que las personas conectan con los líderes y la cultura corporativa, pero también lo que crea una profunda sensación de pérdida incluso durante los cambios más pequeños. Stuck ofrece una comprensión completa del apego y de cómo afecta a las personas, las relaciones y las organizaciones.

La raíz del reto es la necesidad humana de conectar con distintos objetos tangibles e intangibles para obtener apoyo. La base de la necesidad de apoyo se fundamenta en nuestra necesidad de apego. Tendrán éxito quienes aprendan a comprender la pérdida a través de la conducta de apego y de las relaciones de apego de los demás. Además, este libro proporciona pruebas originales basadas en datos de evaluaciones realizadas con casi 20.000 encuestados e historias originales de la aplicación de conceptos de apego en más de 150 organizaciones de todos los sectores en todo el mundo. Ilumina el apego y lo utiliza como lente para comprender mejor nuestro lugar de trabajo.

Stuck no es un estudio académico. Es una guía práctica para dirigir el cerebro a través del cambio. Por primera vez, los autores cuentan historias que demuestran su investigación y ofrecen una hoja de ruta sobre cómo aprovechar la investigación sobre el apego para impulsar el éxito empresarial.

Stuck proporciona no sólo las profundas lecciones de la investigación de los autores, sino pasos claros para que los lectores utilicen las lecciones del apego en su propio trabajo. De este modo, el libro sirve de guía a aquellos líderes, directivos y empleados que estén dispuestos a .