Asientos adecuados, personas adecuadas: Guía del líder para la contratación y el desarrollo de los mejores empleados

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un enfoque exhaustivo y práctico de la contratación, con ideas y métodos claros tanto para los responsables de contratación como para los profesionales de RRHH. Los lectores aprecian el atractivo estilo de redacción y las estrategias prácticas para contratar a los mejores talentos y crear equipos eficaces. Se trata de un libro de lectura rápida que puede aplicarse en diversos contextos, incluidas las organizaciones sin ánimo de lucro.

Perspectivas claras y prácticas, estilo de redacción atractivo, lectura rápida, práctico para profesionales de RRHH y directores de contratación, aplicable más allá de la contratación (por ejemplo, creación de equipos), incluye consejos perspicaces para contratar a los mejores talentos.

No hay versión audiolibro disponible para facilitar la accesibilidad, algunos lectores podrían preferir un debate más profundo sobre ciertos temas.

(basado en 40 opiniones de lectores)

Título original:

Right Seats, Right People: A Leader's Guide to Hiring and Developing Top Performers

Contenido del libro:

Deje de contratar con el instinto. Empiece a contratar con la cabeza.

Creo que encontrará en este libro una guía práctica, valiosa y práctica, que es a la vez un libro muy interesante. Voy a ofrecerle algunas ideas que le resultarán nuevas y otras que le harán pensar de forma diferente. Estoy aquí para sacudirte un poco. Al adentrarte en estas páginas, te sugiero que te abstengas de insistir en cualquier cosa que decidas que has estado haciendo mal. En lugar de eso, relájate y permítete comprender y apreciar que hay una forma de hacerlo mejor que no es nada complicada. Hágalo bien y contrate a las personas adecuadas para ocupar esos puestos vacíos, empleados que sean jugadores A actuales o potenciales con atributos cuantificables y que sepan cómo triunfar en los primeros 90 y 365 días. Mi objetivo es sencillo: ofrecerle lo que necesita para colocar a las personas en los asientos adecuados y orientadas en la dirección correcta, no de forma estática, sino con la libertad de moverse por la cabina.

Cuando termine este libro, sabrá cómo ganarse a alguien para su equipo y llevarle en su viaje durante -como Jim Collins dijo tan perfectamente en su libro Good to Great- el tiempo que permanezca en el autobús. ¿Confío en nuestro método? Confiamos lo suficiente como para ser diferentes por diseño: Somos la única empresa de nuestro tipo en el mundo que garantiza el 100% del rendimiento de las personas que recomendamos contratar. Y lo garantizamos no durante una semana o un mes, sino durante 365 días. Sabemos que funciona. Muy pocas personas se incorporarán a su empresa y se quedarán durante veinte años, pero elegirán que usted forme parte de su viaje, del mismo modo que usted les elige a ellos para que formen parte del viaje de su organización.