Arriba y a la derecha: Mi trayectoria personal y empresarial en la construcción del gigante Microchip Technology

Opiniones de los lectores

Up and to the Right de Steve Sanghi es una narración convincente que detalla su trayectoria y liderazgo en Microchip Technology Inc. El libro combina anécdotas personales con lecciones empresariales prácticas, haciendo hincapié en la importancia de la cultura corporativa, la capacitación de los empleados y un enfoque del éxito basado en los valores. Está especialmente recomendado para aspirantes a empresarios y líderes empresariales que busquen inspiración e ideas prácticas para su vida profesional.

El libro, bien estructurado y atractivo, ofrece valiosas ideas y consejos prácticos. Los lectores aprecian la capacidad del autor para simplificar conceptos empresariales complejos, el énfasis en la cultura empresarial y el carácter inspirador del viaje personal de Sanghi. Muchos críticos lo consideran una lectura esencial para entender el crecimiento empresarial, el liderazgo y la importancia de tratar bien a los empleados.

Algunos críticos consideran que el libro presenta una visión parcial del viaje de Sanghi, señalando inexactitudes o sesgos en su relato. Además, aunque algunos aprecian la detallada historia de la empresa, otros pueden considerarla menos relevante o demasiado extensa.

(basado en 14 opiniones de lectores)

Título original:

Up and to the Right: My personal and business journey building the Microchip Technology juggernaut

Contenido del libro:

Arriba y a la derecha es la historia de la transformación de Microchip Technology, que pasó de ser una empresa en apuros a la que nadie parecía querer ni valorar a convertirse en uno de los proveedores de semiconductores con más éxito del mundo, pasando de perder 10 millones de dólares al trimestre a facturar más de 8.000 millones de dólares al año. Steve Sanghi cuenta su historia como un viaje personal -desde que creció en pequeñas ciudades del norte de la India hasta que llegó a Estados Unidos en 1976 para forjarse una vida y una carrera- y como un registro de los retos empresariales a los que él y su equipo tuvieron que enfrentarse a lo largo de los años.

Tras diez años en Intel Corporation y una breve estancia en Wafer Scale Integration, Steve dedicó los últimos 32 años de su vida a convertir Microchip Technology en un gigante de los semiconductores. En la actualidad, Microchip es uno de los mayores proveedores de semiconductores para los sectores industrial, automovilístico, de centros de datos, electrodomésticos, comunicaciones, aeroespacial y de defensa. Este libro es la historia de la transformación de Microchip en esta poderosa empresa que se levantó de las fauces de la bancarrota en 1990.

El libro abarca la transformación de Microchip, que pasó de ser una empresa en quiebra en 1990 a convertirse en líder del mercado con una capitalización bursátil de más de 43.000 millones de dólares. El éxito de Microchip se basó en un Sistema Agregado de diseño interno consciente que aceleró drásticamente el ritmo de mejora de la empresa. El libro también cubre el proceso de planificación estratégica de Microchip y su serie de adquisiciones que multiplicaron por 10 la escala de la empresa.

Como muchas empresas, Microchip Technology se ha enfrentado a muchos momentos difíciles y a no pocas crisis en toda regla provocadas por acontecimientos mundiales, trastornos económicos y cambios en el mercado. Este libro relata esos acontecimientos y cómo, bajo el liderazgo de Steve y el arduo trabajo del equipo de Microchip Technology, la empresa siempre salió mejor parada que antes de cada desafío.

En cierto modo, esta historia es como la de otras empresas que superaron las adversidades iniciales para alcanzar el éxito.

Lo que hace que esta historia sea única es cómo Steve guió el cambio de una cultura corporativa pobre a la cultura de éxito, inclusión, recompensas compartidas, innovación, confianza y comunicación de Microchip. A lo largo del libro, Steve muestra el progreso de Microchip a través de varias fases. Gracias a esta transformación, al compromiso de los empleados y a la visión de Steve, la empresa sigue avanzando hacia arriba y hacia la derecha en todos los indicadores de rendimiento.