Arquitectura empresarial: Recopilar, conectar y corregir los puntos

Opiniones de los lectores

El libro está bien considerado por salvar con éxito la brecha entre el negocio y la tecnología, lo que lo hace adecuado tanto para los recién llegados como para los profesionales experimentados en el campo de la arquitectura empresarial. Ofrece un marco pragmático para la arquitectura de procesos empresariales y hace hincapié en la importancia de la creación de valor, el establecimiento de prioridades y la toma de decisiones. Sin embargo, varios críticos expresaron su insatisfacción con la calidad de la edición impresa, en particular con respecto a las ilustraciones en escala de grises que dificultan la comprensión de los conceptos técnicos.

⬤ Reduce la brecha entre empresa y tecnología
⬤ accesible tanto para principiantes como para profesionales experimentados
⬤ proporciona un marco pragmático para entender la arquitectura empresarial
⬤ hace hincapié en la creación de valor y la toma de decisiones eficaz.

Las ilustraciones en escala de grises de la edición impresa son a menudo ilegibles y no transmiten eficazmente los conceptos clave; algunos revisores se mostraron decepcionados con la calidad de impresión, lo que resta valor a la experiencia general de lectura.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Business Architecture: Collecting, Connecting, and Correcting the Dots

Contenido del libro:

Construya un marco de arquitectura empresarial que permita a su organización crecer y adaptarse con elegancia a los cambios.

El enfoque práctico descrito en este libro puede ayudarle, como arquitecto, analista o gestor empresarial, a crear un conocimiento reutilizable, adaptable y gestionable de su organización. Aplicar el ciclo de vida completo, desde la estrategia empresarial hasta la implementación, e identificar los dominios de conocimiento necesarios.

Convertir la estrategia empresarial en diseños de negocio utilizables y eficaces que optimicen las decisiones de inversión. Articular qué conocimiento de dominio (los puntos) es necesario recopilar, cómo se conectan y qué combinaciones proporcionan la mayor oportunidad si se corrigen. El libro cubre las principales etapas de la arquitectura empresarial: "Definir la empresa", "Diseñar la empresa", "Construir la empresa" y "Operar la empresa".

Construye modelos del ecosistema externo, las partes interesadas de la empresa, la información empresarial, los procesos empresariales, las capacidades empresariales, la priorización del cambio y los sistemas de gestión del rendimiento para respaldar su viaje hacia el cambio. Este libro es una guía esencial para los nuevos arquitectos y analistas de negocio, y una valiosa referencia para que los arquitectos experimentados mejoren su práctica.