Arquitectura empresarial basada en principios: Un enfoque sistemático de la arquitectura y la gobernanza empresariales

Opiniones de los lectores

El libro «Enterprise Architecture in Practice», de Koenig, se considera un valioso recurso para los profesionales ya implicados en la arquitectura empresarial. Presenta una estrategia coherente y principios prácticos que pueden mejorar la comunicación con las partes interesadas. Sin embargo, puede no ser adecuado para quienes se inician en este campo o buscan una orientación exhaustiva sobre arquitectura o diagramación de software.

⬤ Estrategia coherente para organizar las actividades de arquitectura de TI.
⬤ Principios convincentes de Gobernanza de Activos y Reglas de Oro que ayudan en la comunicación con las partes interesadas.
⬤ Simplifica temas complejos y delinea conexiones claras entre conceptos.
⬤ Útil para explorar marcos alternativos de EA más allá de TOGAF.

⬤ Puede que no proporcione suficiente orientación para aquellos que son nuevos en la arquitectura empresarial o que buscan funciones específicas de arquitecto de software.
⬤ Cobertura limitada de la diagramación de la arquitectura, con recursos más profundos sólo sugeridos.
⬤ Algunos consideran que carece de profundidad en comparación con otros marcos más amplios.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Principle Based Enterprise Architecture: A Systematic Approach to Enterprise Architecture and Governance

Contenido del libro:

El método de Arquitectura Empresarial Basada en Principios (PBEA) es un enfoque probado para implantar una práctica de arquitectura empresarial en organizaciones tecnológicas grandes y medianas.

El método comienza con un conjunto de objetivos de arquitectura vinculados a conceptos importantes para la empresa. A continuación, establece cómo construir plataformas tecnológicas a partir de componentes que denominamos activos y cómo gestionar esos activos a lo largo del tiempo, mediante el cálculo y la gestión de la deuda técnica.

El método PBEA es un enfoque pragmático de la arquitectura tecnológica empresarial que se basa en el principio fundamental de que la tecnología nunca es perfecta, hay que hacer concesiones, y una de las funciones más valiosas que un grupo de arquitectura empresarial puede proporcionar a una empresa es un método para gestionar esas concesiones. Llamamos "deuda técnica" al coste de estos compromisos. En esencia, es la diferencia entre lo que deberíamos haber gastado en tecnología y lo que hemos gastado.

El método PBEA surgió de la experiencia de observar cómo funcionan (o no funcionan, según el caso) las grandes organizaciones tecnológicas.

Aprenderá sobre temas esenciales como:

⬤ Las mejores prácticas para crear, gestionar y, en última instancia, hacer evolucionar una arquitectura empresarial.

⬤ Definir principios y reglas de oro que guíen la creación de alta calidad de los componentes básicos de productos y plataformas (activos).

⬤ Calcular la deuda técnica y evaluar el riesgo empresarial asociado a dicha deuda.

⬤ Identificar y gestionar las acciones necesarias para saldar la deuda técnica y mitigar cualquier riesgo empresarial asociado.

Si ha sido testigo de cómo productos y plataformas "se derrumbaban bajo el peso de la deuda técnica", este libro es para usted. Si ha visto cómo las organizaciones tecnológicas no aprenden de sus errores, este libro también es para usted. Si ha participado en el desarrollo de productos en los que la Versión 2 requería casi una reescritura de la Versión 1 o ha trabajado en organizaciones tecnológicas que gastan una parte excesiva de su presupuesto en mantenimiento, entonces el método PBEA puede aportarle tanto conocimientos como beneficios. O si usted es un arquitecto empresarial y ha sido testigo de la eliminación de una o más funciones de arquitectura empresarial porque se consideraban "demasiado de torre de marfil" y demasiado distantes del cliente, entonces este libro le proporcionará un enfoque concreto y basado en hechos para crear una función de arquitectura empresarial que esté totalmente alineada con los objetivos empresariales y que proporcione un beneficio real y medible a la empresa.