Aprovisionamiento estratégico: Organizar a los proveedores y las cadenas de suministro para obtener ventajas competitivas

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Título original:

Strategic Procurement: Organizing Suppliers and Supply Chains for Competitive Advantage

Contenido del libro:

En el difícil entorno empresarial actual, el éxito de una empresa depende de su capacidad para utilizar todos los activos de que dispone. Sin embargo, dos activos que a menudo se descuidan en la sala de juntas son la cantidad que se gasta en bienes y servicios y la experiencia de los proveedores clave de la organización. Este libro, muy accesible, le ayudará a comprender cómo aprovechar estos activos para asegurarse una ventaja competitiva. Con aplicación a organizaciones de todos los sectores en todo el mundo, Strategic Procurement detalla por qué la contratación es fundamental para el éxito empresarial. Explora el valor estratégico de las compras para la empresa y el potencial de ahorro de costes mediante la maximización del valor de los proveedores y los gastos de terceros.

Desde la primera edición de este libro, el mundo de la contratación estratégica ha cambiado mucho. Aunque muchos acontecimientos han servido para reforzar el valor empresarial de las buenas prácticas de contratación, también hemos adquirido una mayor conciencia de los riesgos asociados a una contratación deficiente. Por el lado positivo, hemos visto un papel cada vez más importante de la contratación en muchas megafusiones recientes. En el lado negativo, sólo tenemos que fijarnos en los problemas de continuidad del suministro provocados por una serie de catástrofes naturales.

Los problemas de reputación relacionados con las cadenas de suministro de empresas como BP y Apple.

Y el papel inadvertido que desempeñan los proveedores como el eslabón más débil de la ciberdelincuencia.

La 2ª edición de Strategic Procurement se ha actualizado a fondo para reflejar estos avances. Hay un capítulo completamente nuevo sobre el papel de la contratación en el éxito de las fusiones y adquisiciones, así como tres nuevos capítulos que exploran las medidas para mitigar una serie de riesgos relacionados con los proveedores. Además, se han ampliado las secciones sobre responsabilidad corporativa, competencia en compras, buenas compras en toda la organización y nuevas formas de colaboración con los proveedores.

El libro incluye estudios de casos reales actualizados, extraídos directamente del trabajo del autor en el área de compras para organizaciones líderes.