Aprender de la experiencia

Opiniones de los lectores

En general, el libro es bien recibido por su sabiduría y perspicacia, especialmente valorado por las lecciones de vida de un veterano del servicio público. Sin embargo, muchos lectores lo encuentran repetitivo, carente de profundidad y, en ocasiones, aburrido, sobre todo si han encontrado contenidos similares en otros lugares.

Bien escrito, proporciona lecciones de vida de valor incalculable, breve y directo, refleja las experiencias de un individuo experto y consumado.

Repetitivo, no especialmente profundo, algunos contenidos pueden resultar familiares o haber sido tratados previamente en entrevistas, algunos lectores lo consideran aburrido.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Learning from Experience

Contenido del libro:

George P.

Shultz relata toda una vida de experiencias en el gobierno, la empresa y el mundo académico y describe cómo esas experiencias han moldeado su forma de pensar sobre el mundo. Con su franqueza, proporciona al lector las claves para entender cómo ayudó a introducir el movimiento por el desarme nuclear en la corriente principal de los debates políticos estadounidenses, por qué insta a sus colegas del Partido Republicano a adoptar medidas para hacer frente al cambio climático como una póliza de seguro para el futuro, por qué los líderes deben aprender a gobernar por encima de la diversidad, y mucho más.

Mucho más que una simple biografía, Aprender de la experiencia supone una contribución única al pensamiento político, social y económico, al ofrecer las reflexiones del autor sobre las experiencias que han influido en su visión del mundo. Más allá del ámbito de la diplomacia, el relato de Shultz ilumina las relaciones raciales en Estados Unidos, define una filosofía económica realista basada en el libre mercado y el trato justo de los trabajadores, e identifica los puntos fuertes y débiles del liderazgo presidencial, tal y como los observó durante su servicio al gobierno, incluidos cuatro puestos en el gabinete, en las administraciones de Eisenhower, Nixon y Reagan».