Aprender a cambiar: Guía del agente de cambio organizativo

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Título original:

Learning to Change: A Guide for Organization Change Agent

Contenido del libro:

"Un buen equilibrio entre teoría y práctica... definitivamente llena un vacío en la (falta de) textos en el área y en la literatura del cambio en general... un buen ajuste para mi clase de posgrado sobre ′Managing Organizational Change. ′".

--Anthony F. Buono, McCallum Graduate School of Business, Bentley College.

"Al igual que Gareth Morgan Images of Organization, este libro es una magnífica mezcla de teoría y sentido práctico. Desmitifica el caos y la paradoja, y fomenta la comprensión de la dinámica organizativa desde múltiples perspectivas. Es refrescante leer un libro que presenta diversas teorías e intervenciones de forma tan ecuánime".

--Andrea Markowitz, Ph. D., Presidenta, OB&D, Inc.

Aprender a cambiar: A Guide for Organizational Change Agentsofrece una visión global de las teorías y prácticas del cambio organizativo desarrolladas por teóricos del cambio tanto estadounidenses como europeos. Los autores comparan y contrastan cinco formas fundamentalmente diferentes de concebir el cambio: el pensamiento de la huella amarilla, el pensamiento de la huella azul, el pensamiento de la huella roja, el pensamiento de la huella verde y el pensamiento de la huella blanca. También analizan en detalle los pasos que dan los agentes del cambio, como el diagnóstico, la estrategia de cambio, el plan de intervención y las intervenciones. Además, exploran los atributos de un agente de cambio de éxito y ofrecen consejos para la carrera y el desarrollo profesional. El libro incluye estudios de casos que describen múltiples enfoques de los problemas del cambio organizativo.

Este libro resultará atractivo tanto para el público profesional como para el académico. Puede utilizarse como texto en cursos de postgrado sobre gestión del cambio y también será una referencia útil para consultores y directivos.

Características

⬤ Analiza las habilidades, actitudes y estilos de los agentes de cambio de éxito.

⬤ Describe cinco formas fundamentalmente diferentes de pensar sobre el cambio.

⬤ Presenta una visión general del estado del arte de las ideas, métodos e instrumentos de la gestión del cambio.

⬤ Resume una gran cantidad de literatura sobre el cambio organizativo.

⬤ Proporciona a los lectores ideas útiles y cursos de acción que les permitirán diseñar e implementar el cambio profesionalmente.

Aprender a cambiar se convirtió en un bestseller desde su publicación inicial en los Países Bajos. El modelo de colores sobre el cambio es muy popular entre miles de directivos y consultores de cambio y presenta un nuevo enfoque de los procesos de cambio y un nuevo lenguaje para el cambio.