Applying Earned Value Management to Design-Bid-Build Projects to Assess Productivity Disruption: Un enfoque de dinámica de sistemas

Título original:

Applying Earned Value Management to Design-Bid-Build Projects to Assess Productivity Disruption: A System Dynamics Approach

Contenido del libro:

Una de las tareas más importantes de un gestor de proyectos es gestionar el presupuesto y el calendario de un proyecto. Estas tareas pueden resultar muy difíciles de llevar a cabo en proyectos complejos, sobre todo porque el éxito de la ejecución de un proyecto depende en gran medida de las personas, que deben desempeñar sus funciones individualmente y en equipo. Uno de los aspectos más difíciles de la gestión de proyectos es estimar la rapidez y eficacia con que las personas realizarán una tarea; es decir, determinar la productividad colectiva de los trabajadores cada día, cada semana o en cualquier periodo de tiempo durante la vida de un proyecto. Dado que los proyectos son únicos y suelen realizarse una sola vez, el gestor de proyectos suele disponer de pocos datos empíricos previos en los que basarse para prever la productividad antes o durante la ejecución del proyecto. El quid del problema radica en identificar adecuadamente no sólo el proceso de flujo de trabajo laboral, sino también las influencias que afectan al proceso de flujo de trabajo. Cuando se introducen cambios de alcance en el flujo de trabajo de un proyecto, los tipos y el número de influencias y sus relaciones de causa y efecto pueden aumentar considerablemente en número. Este fenómeno convierte a menudo los proyectos complicados en extremadamente complejos y el resultado final puede ser mayor que la suma de las entradas individuales.

Para los gestores de proyectos que no son capaces de comprender esta situación tan real, la previsión del resultado de un proyecto suele estar fuera de control, sobre todo en proyectos de gran envergadura y que requieren mucha mano de obra. Este estudio adopta un enfoque post-positivista del diseño y construye un modelo dinámico de sistemas con el que se pueden simular proyectos de construcción que se entregan utilizando la metodología de diseño-licitación-construcción para mostrar de forma genérica cómo las influencias que afectan a los proyectos de construcción pueden afectar a la productividad de los trabajadores. No se conocen otros estudios que diseñen o construyan un modelo de este tipo para proyectos de construcción que utilicen el método de entrega diseño-licitación-construcción. El modelo que se diseñó en el estudio se basa en los trabajos de varios académicos, así como en las aportaciones de varios expertos en el campo de la construcción, incluido el autor de este estudio. En lugar de intentar crear un modelo de simulación basado en la singularidad de un único proyecto, se utilizó un enfoque de "mosaico" para crear el modelo, en el sentido de que los elementos del modelo se identificaron y tomaron de estudios encontrados a través de la revisión de la literatura, así como de entrevistas con expertos del sector de la construcción. La estructura de existencias y flujos del modelo del estudio pretende ser un compuesto de muchos proyectos de construcción y puede utilizarse para cualquier proyecto realizado mediante la metodología de diseño-licitación-construcción.

A partir de la investigación, el modelo se creó y probó utilizando buenas prácticas de modelado, en el sentido de que la fase de prueba del modelo siguió el proceso creado por uno de los modeladores dinámicos de sistemas preeminentes en el mundo (consulte Sterman, 2000). El resultado es un modelo que simula el flujo de trabajo de las horas de mano de obra en un proyecto de construcción de diseño-licitación-construcción que puede verse afectado por un número inconmensurable de influencias que pueden darse y se dan en los proyectos de construcción.