Andy y yo y el hospital: Otras aventuras en el viaje Lean

Opiniones de los lectores

El libro «Learning Lean», de Pascal Dennis, ofrece una narración atractiva y entretenida que enseña los principios lean a través de personajes ficticios en un entorno hospitalario. Ha recibido elogios por su aplicabilidad al sector sanitario, ya que aporta ideas sobre la adaptación de los métodos lean de la industria manufacturera. Aunque muchos lectores lo encuentran beneficioso y lo recomiendan para el personal sanitario, algunos opinan que le falta profundidad en la resolución de problemas sistémicos y se sienten decepcionados por los arcos argumentales no resueltos de los personajes.

⬤ Narrativa atractiva y entretenida
⬤ enseña eficazmente los principios lean
⬤ fuerte aplicabilidad a la sanidad
⬤ fácil de leer
⬤ beneficioso para los que están en proceso de transformación
⬤ lectura rápida.

⬤ Algunos lectores opinan que le falta profundidad en la resolución de problemas
⬤ un arco argumental queda sin resolver
⬤ algunos lectores encontraron libros mejores y opinaron que el contenido era insuficiente.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Andy & Me and the Hospital: Further Adventures on the Lean Journey

Contenido del libro:

Basado en los años de experiencia del autor trabajando con los maestros de Toyota y con empresas en medio de grandes cambios, este libro sigue la historia establecida en el libro ganador del Premio Shingo, Andy & Me: Crisis & Transformation on the Lean Journey.

Con un estilo fresco y ameno, Andy & Me and the Hospital: Further Adventures on the Lean Journey sigue la relación de Tom Pappas con Andy Saito, un solitario gurú retirado de Toyota. Tom y Andy se ven arrastrados a un importante hospital de Nueva York en crisis. ¿Podrán traducir y aplicar los poderosos métodos y el pensamiento de Toyota para salvar al hospital del desastre?

A través de un atractivo formato de novela, el libro muestra cómo aplicar el pensamiento Lean en un entorno sanitario. Ilustra las situaciones, los personajes y las políticas de planta a las que probablemente se enfrentará a medida que avance en su viaje hacia la sanidad Lean. A medida que se desarrolla la historia, descubrirá la forma de pensar y los cambios de comportamiento necesarios para implantar los métodos, herramientas y pensamiento probados del Sistema de Producción Toyota (TPS) en la atención sanitaria. Aprenderá:

⬤ Cómo debe ser una transformación Lean en un hospital.

⬤ El enfoque general que debe adoptar.

⬤ Los cambios de liderazgo y comportamiento necesarios.

⬤ Cómo mejorar los procesos y desarrollar y comprometer mejor a las personas.

⬤ Cómo construir y mantener un sistema de gestión Lean.

⬤ Cómo traducir y aplicar el "profundo sistema de conocimiento" de Deming.

Este libro ofrece una orientación clara y sencilla sobre lo que se necesita para implantar con éxito los métodos Toyota en entornos sanitarios. Comparte ideas útiles sobre cómo deben encajar los distintos elementos para obtener resultados cuantificables en la mejora de procesos. Al igual que sus predecesores más vendidos, este libro incluye preguntas de estudio después de cada capítulo para apoyar el aprendizaje y facilitar el debate en talleres o aulas.