Análisis teórico de los efectos de la estructura organizativa en las redes sociales de los empleados

Título original:

A Graph Theoretic Analysis of the Effects of Organizational Structure on Employee Social Networks

Contenido del libro:

Se utilizó una técnica de simulación para investigar las repercusiones de la estructura organizativa en la red social de una organización. Simulando al personal de una organización como vértices de un grafo y el envejecimiento de la empresa como el envejecimiento del mismo grafo, se realizó la maduración de una organización.

La longitud del camino característico del grafo se midió después de cada año, lo que arrojó una distancia organizativa media optimista. Los resultados incluyen el hallazgo de que, según este modelo, la longitud del camino característico de una organización puede caer más del 50% en un periodo de 20 años teniendo en cuenta las aristas de todas las fortalezas. A continuación se realizaron una serie de búsquedas aleatorias para medir la capacidad de un individuo para buscar información.

Una de las preocupaciones de esta investigación es la diferencia entre la red social de una organización particionada y la de una organización no particionada. Una organización particionada se define como aquella en la que el personal está restringido a comunidades más pequeñas durante su carrera.

La partición de la organización disminuye la distancia de desplazamiento, en este modelo, cuando se busca dentro de una comunidad más pequeña en un 6% y aumenta la distancia de desplazamiento cuando se busca dentro de la comunidad más grande en un 12%. Esto debe tenerse en cuenta junto con las necesidades de flujo de información de la organización a la hora de estructurar una organización.