Análisis Estratégico y Elección: Un enfoque estructurado

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un enfoque directo del proceso de planificación estratégica, adecuado para la aplicación práctica, pero puede no satisfacer las expectativas de quienes buscan profundidad teórica o un estilo de autoayuda.

⬤ Conciso y directo
⬤ útil para el aprendizaje aplicado
⬤ buen equilibrio de conceptos estratégicos
⬤ incluye valiosa historia estratégica militar.

⬤ Puede parecer demasiado libro de texto para algunos lectores
⬤ carece de modelos teóricos
⬤ contiene errores
⬤ sugiere la necesidad de un estilo de autoayuda más atractivo.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Strategic Analysis and Choice: A Structured Approach

Contenido del libro:

La estrategia y la planificación estratégica a nivel de empresa suelen tener mala reputación porque los directivos no están formados para ello y las herramientas son desconocidas, se utilizan con poca frecuencia y a menudo se aplican mal. Por tanto, los resultados de estos esfuerzos pueden ser incompletos, sesgados y demasiado subjetivos, y los resultados, decepcionantes.

Uno de los propósitos de este libro es superar este problema de familiaridad desarrollando un enfoque sistemático para llevar a cabo un análisis estratégico. Desde la evaluación del entorno general de la industria hasta el análisis de las fuerzas del sector y los recursos de la empresa, se presentan y explican modelos bien conocidos. Todo ello culmina con la selección de una estrategia coherente con las condiciones específicas del sector y de la empresa.

Otro problema es que todo el proceso estratégico puede parecer infructuoso, sobre todo si se trata como una tarea episódica u ocasional. Si el resultado de todo ese trabajo es un documento que se guarda en una estantería o en un armario, ¿qué sentido tiene? El segundo propósito de este libro es desarrollar la idea de que el desarrollo estratégico es un proceso amplio y continuo.

La estrategia puede ser, en última instancia, responsabilidad del director general, pero necesita (y se beneficia) del compromiso de los demás. Si se hace bien, el compromiso y el desarrollo alinean la organización de forma más eficaz. Además, los modelos se conectan entre sí y se refuerzan mutuamente.

Utilizarlos bien requiere reflexión y revisión. En resumen, el proceso nunca termina del todo: se convierte menos en un fin que en una forma compartida de ver el mundo.