Análisis del libro de C.K. Prahalad y Gary Hamel Core Competence of the Corporation.

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Título original:

An Analysis of C.K. Prahalad and Gary Hamel's the Core Competence of the Corporation

Contenido del libro:

C. K.

Prahalad y Gary Hamel The Core Competence of the Corporation de 1990 ayudó a redefinir las ideas tradicionales de estrategia de gestión. Lo hizo centrando a las empresas en una de las habilidades clave del pensamiento crítico: la evaluación. En el pensamiento crítico, la evaluación consiste en juzgar los puntos fuertes y débiles de los argumentos, valorar su razonamiento y la pertinencia o adecuación de las pruebas que utilizan.

Para Prahalad y Hamel, las empresas podrían obtener una ventaja competitiva evaluándose a sí mismas: sus propios puntos fuertes y débiles. Evaluando con sensibilidad las competencias básicas -el conocimiento colectivo dentro de la organización que la distingue de otras corporaciones- podrían orientar los esfuerzos y los recursos con un enfoque estratégico.

Para Prahalad y Hamel, los directivos deben ser capaces de identificar y evaluar las competencias únicas de su empresa y las tecnologías que la distinguen de otras. La forma en que coordinan estos elementos define la fuerza competitiva de una empresa y la rapidez con que puede adaptarse a nuevos retos.

Como demostraron Prahalad y Hamel en sus estudios de casos, la capacidad de pensamiento crítico de la evaluación -saber lo que se hace mejor, lo bien que se hace y cómo se podría mejorar- es absolutamente fundamental para mantenerse por delante de la multitud.