Análisis de negocio, requisitos y gestión de proyectos: Guía para estudiantes de informática

Título original:

Business Analysis, Requirements, and Project Management: A Guide for Computing Students

Contenido del libro:

Los proyectos informáticos surgen de una necesidad empresarial. En la práctica, los desarrolladores de software deben hacer dos grandes cosas antes de poner en marcha un proyecto informático: averiguar qué hay que hacer (es decir, analizar los requisitos de la empresa) y planificar cómo hacerlo (es decir, gestionar el proyecto). El mayor problema de los proyectos informáticos es entregar un producto equivocado porque los informáticos no entienden lo que necesitan los empresarios. Este libro de texto práctico enseña a los estudiantes de informática a gestionar y ejecutar proyectos informáticos vinculando los requisitos empresariales e informáticos con la gestión de proyectos mediante un enfoque gradual y directo.

Análisis empresarial, requisitos y gestión de proyectos: Guía para estudiantes de informática presenta un enfoque de la gestión del análisis que escala la perspectiva empresarial. Adopta una visión de proceso empresarial de una propuesta de negocio como modelo y explica cómo estructurar un problema técnico en un patrón reconocible con marcos de problemas. Muestra cómo identificar transacciones básicas y modelarlas como casos de uso para crear una tabla de requisitos útil para diseñadores y codificadores. El análisis va acompañado de tres herramientas de gestión: la estructura de desglose del producto (EDP), el diagrama de Gantt y el tablero Kanban. La PBS se deriva en parte del marco del problema. El diagrama de Gantt surge de la EDP y garantiza que los requisitos clave se aborden por referencia a los casos de uso. El tablero Kanban es especialmente útil en el desarrollo por tareas, que se aborda en el texto.

Este libro de texto consta de dos partes intercaladas y presenta un único caso práctico. La primera parte aborda la perspectiva empresarial y de requisitos. La segunda integra los enfoques básicos de la gestión de proyectos y explica cómo se relacionan los requisitos y la gestión. El resto del libro son apéndices, el primero de los cuales ofrece soluciones a los ejercicios presentados en cada capítulo. El segundo apéndice reúne en un solo lugar gran parte de la documentación del caso práctico. El estudio de caso presenta un escenario empresarial real para exponer a los estudiantes a la práctica profesional.