Análisis de Leading Change, de John P. Kotter

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Título original:

An Analysis of John P. Kotter's Leading Change

Contenido del libro:

Liderar el cambio: Por qué fracasan los esfuerzos de transformación es un clásico de la literatura empresarial y un ejemplo de análisis y evaluación de alto nivel.

En el pensamiento crítico, el análisis se refiere a la secuencia y las características de los argumentos. Cuando se combina con la evaluación de los puntos fuertes y débiles de un argumento, proporciona la base perfecta para comprender las estrategias y la dirección de las empresas. Kotter aplicó estas habilidades a sus propias experiencias de asesoramiento a grandes y pequeñas empresas a través de cambios destinados a mejorar su rendimiento.

En el fondo, la conclusión de Kotter era sencilla: las transformaciones infructuosas suelen ser el resultado de malas decisiones de gestión. En su opinión, no basta con que los directivos tengan capacidad de gestión. Se necesita un liderazgo fuerte, junto con un proceso claro que pueda ser utilizado por todo tipo de empresas y organizaciones, independientemente del sector en el que operen.

Fijándose tanto en sus propios éxitos como en sus fracasos, Kotter utilizó su capacidad analítica para comprender la secuencia y las características de los argumentos pertinentes antes de evaluar sus puntos fuertes y destilarlos para identificar los errores comunes que cometen los directivos cuando intentan implantar el cambio. Esta aplicación práctica de dos habilidades fundamentales del pensamiento crítico le permitió desarrollar un modelo de ocho etapas para el éxito de la transformación organizativa, un modelo que sigue utilizándose ampliamente veinte años después.