Amoeba Management: El Sistema de Gestión Dinámica para una Rápida Respuesta al Mercado

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una visión del sistema de gestión Amoeba, centrándose en la cultura corporativa y las estrategias de liderazgo que pueden conducir a resultados empresariales exitosos. Aunque muchos críticos apreciaron los conceptos y la presentación del libro, otros opinaron que era redundante y que no se adaptaba bien a las empresas modernas no manufactureras. El precio también se mencionó como motivo de preocupación.

⬤ Conceptos perspicaces sobre cultura corporativa y gestión
⬤ excelente entrega y experiencia de pedido
⬤ eficaz a la hora de obtener resultados y beneficios para las empresas
⬤ valioso para dar forma a las reflexiones sobre organización y diseño de equipos
⬤ merece un reconocimiento más amplio.

⬤ Contenido redundante, con conceptos repetidos con frecuencia
⬤ puede no ser aplicable a empresas modernas no manufactureras
⬤ precio elevado en relación con el contenido
⬤ carece de ejemplos concretos.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

Amoeba Management: The Dynamic Management System for Rapid Market Response

Contenido del libro:

Especialmente eficaz en entornos dinámicos y altamente competitivos, el Sistema de Gestión Amoeba ha recibido la atención de la Harvard Business Review y ya ha sido adoptado con éxito en más de 400 empresas de todo el mundo. En el corazón de este innovador sistema de gestión se encuentra una filosofía empresarial basada en hacer lo correcto como ser humano y en el potencial de liderazgo de todos los empleados. Esta filosofía, unida a un sistema de gestión y contabilidad microdivisional sencillo y preciso que permite distribuir la responsabilidad de liderazgo y gestión en pequeñas unidades autosuficientes llamadas amebas, puede ayudar a las organizaciones a alcanzar un alto grado de flexibilidad y sensibilidad al mercado.

Escrito por el creador del sistema, Amoeba Management: The Dynamic Management System for Rapid Market Response proporciona una introducción completa a este método único y probado en el tiempo de control de gestión y contabilidad. En él se explican la filosofía y los principios de gestión, y se revelan ideas nuevas y pragmáticas sobre cómo fomentar una cultura de liderazgo y responsabilidad en su organización. El Dr. Kazuo Inamori, director y presidente emérito de Japan Airlines, fundador y presidente emérito de Kyocera Corporation y consejero honorario de KDDI Corporation, profundiza en décadas de experiencia en la creación y aplicación de este sistema para ofrecerle una valiosa orientación operativa sobre cómo controlar y gestionar todos los aspectos de su empresa.

Facilitando la comprensión necesaria para dividir su organización en pequeñas unidades con contabilidad autónoma, este libro proporciona las herramientas para lograr un sistema de gestión por todos mediante el cual todos los miembros de la ameba centren sus fuerzas en la consecución de objetivos comunes. Proporciona un medio para que el concepto de "valor añadido" sea realmente operativo para cada empleado y describe las características y el uso del Informe de Eficiencia Horaria, el principal mecanismo utilizado para controlar los beneficios. Incluso las empresas con una rentabilidad estancada podrán transformarse en empresas de altos beneficios utilizando los métodos descritos en este libro.