Isolation and Engagement: Presidential Decision Making on China from Kennedy to Nixon
Los presidentes y sus asesores tratan constantemente de mejorar la gestión de sus procesos de decisión en política exterior.
Este libro analiza los éxitos y fracasos de las administraciones desde Kennedy hasta Nixon en su intento de encontrar un equilibrio entre el estilo personal del presidente y la necesidad de una sólida estructura interagencial que pudiera evaluar sistemáticamente las opciones políticas. La narración se centra en la toma de decisiones estadounidenses sobre China y Taiwán durante la época crucial en que Estados Unidos se planteó pasar de una política de aislamiento de China a una política de compromiso, que culminó con el histórico viaje de Nixon a China en 1972.
William Waltman Newmann ha creado un modelo de evolución-equilibrio, probado con estudios de casos centrados en la política hacia China de Kennedy, Johnson, Nixon y Ford, que muestra cómo cambian las relaciones entre un presidente y sus asesores en función de las debilidades o patologías del estilo de gestión del presidente. La investigación del autor se basa en material de archivo desclasificado de las bibliotecas presidenciales de Eisenhower, Kennedy, Johnson, Nixon y Ford.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)