Agility Shift: Cómo crear líderes, equipos y organizaciones ágiles y eficaces

Opiniones de los lectores

The Agility Shift, de Pamela Meyer, es un libro de negocios bien documentado centrado en el fomento de la agilidad en la cultura organizativa en medio del cambio constante. Combina la teoría con herramientas prácticas y estudios de casos para guiar a líderes y directivos en la aplicación eficaz de metodologías ágiles.

El libro ha sido elogiado por su exhaustiva investigación, sus herramientas prácticas y su estilo de redacción accesible. Los lectores aprecian la utilidad de las listas de control y los marcos de referencia, que ayudan a implantar prácticas ágiles. Muchos lo consideran aplicable a diversos sectores, y citan como puntos fuertes sus ejemplos del mundo real y sus consejos prácticos. Los conceptos son pertinentes y oportunos, ya que abordan los retos de los lugares de trabajo modernos.

Algunos lectores consideran que un resumen del libro sería suficiente, indicando que no todo el contenido es necesario o interesante. Algunos comentarios también sugieren que el libro puede resultar repetitivo para quienes ya estén familiarizados con los conceptos ágiles.

(basado en 58 opiniones de lectores)

Título original:

Agility Shift: Creating Agile and Effective Leaders, Teams, and Organizations

Contenido del libro:

Por muy contrario que suene, la planificación -tal y como entendemos tradicionalmente el término- puede ser lo peor que puede hacer una empresa. Hay que tener en cuenta que la volatilidad de los fenómenos meteorológicos altera las cadenas de suministro de confianza, los mercados y los plazos de entrega prometidos.

Las tensiones geopolíticas siempre cambiantes, así como la agitación política interna dentro de los gobiernos de Estados Unidos y del resto del mundo, hacen descarrilar nuevas empresas planificadas desde hace tiempo. Los fallos tecnológicos bloquean las oportunidades. Los competidores cambian repentinamente su producto o fecha de lanzamiento; su equipo no puede seguir el ritmo de las innovaciones en su nicho de mercado, dejándole al margen.

En el entorno empresarial actual, hay innumerables formas de que los planes de negocio bien meditados de una empresa se tuerzan. La mayoría de las escuelas de negocios siguen preparando a los directivos para ser eficaces en entornos estables y predecibles, condiciones que, si alguna vez existieron, hace tiempo que desaparecieron.

The Agility Shift muestra a los líderes empresariales exactamente cómo realizar el cambio radical de mentalidad y estrategia necesario para crear una organización ágil y emprendedora que pueda innovar y prosperar en contextos complejos y siempre cambiantes. Como explica su autora, Pamela Meyer, se trata de mucho más que de reconfigurar el organigrama y las descripciones de los puestos de trabajo. Requiere renunciar a la ilusión de control que está en la base misma de la mayor parte de la formación en gestión y de la práctica empresarial.

A pesar de los planteamientos de la mayoría de los líderes, la agilidad no es simplemente una planificación acelerada. A diferencia de muchos libros sobre agilidad que existen en el mercado, The Agility Shift proporciona estrategias y tácticas específicas y procesables para que los líderes de todos los niveles de la organización las pongan en práctica de inmediato para mejorar la agilidad y lograr resultados.