Agilidad en toda la empresa con Beyond Budgeting, Open Space y Sociocracy: Sobrevivir y prosperar en la disrupción

Opiniones de los lectores

El libro «Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy», de Jutta Eckstein y John Buck, ofrece un enfoque integrador de la agilidad organizativa mediante la combinación de cuatro marcos. Destaca la importancia de la autoorganización, la transparencia, la orientación al cliente y el aprendizaje continuo frente a los retos empresariales modernos. Los autores ofrecen ideas, ejemplos y métodos prácticos, animando a las organizaciones a explorar sus contextos mediante «sondeos» en lugar de aplicar cambios a gran escala de una sola vez. Aunque el libro ha sido bien recibido por su profundidad y sus ideas, algunos lectores señalan que algunos conceptos pueden ser difíciles de aplicar universalmente, en particular la sociocracia.

** Ofrece una visión global de múltiples marcos para la agilidad organizativa. ** Fomenta la aplicación práctica a través de experimentos. ** Integra diversas prácticas empresariales, proporcionando nuevas perspectivas. ** Ejemplos ricos de implementaciones y estrategias exitosas. ** Bien estructurado y fácil de leer, atractivo para aquellos familiarizados con conceptos ágiles. ** Fomenta el pensamiento más allá de los métodos ágiles tradicionales.

** Algunos conceptos, como la sociocracia, pueden no ser aplicables a todas las organizaciones. ** La estructura del libro podría mejorarse, y podría beneficiarse de ser más corto. ** Problemas de traducción señalados por algunos lectores que afectan a la experiencia de lectura. ** La visión de futuro puede parecer vaga a algunos lectores.

(basado en 15 opiniones de lectores)

Título original:

Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy: Survive & Thrive on Disruption

Contenido del libro:

Notas sobre la 2ª edición:

Esta segunda edición refleja actualizaciones tales como: el nuevo Modelo de Fluidez Ágil, el cambio de nombre / marca de Statoil a Equinor, y algunas pequeñas adiciones a la complejidad. También mejoramos la descripción del Espacio Abierto Organizacional y explicamos en qué se diferencia de las Estructuras Liberadoras.

Disfrute de las ideas compartidas en el libro por Jez Humble, Diana Larsen, James Shore, Johanna Rothman y Bjarte Bogsnes. Descubra lo que Spotify, ING, Ericsson y Walmart dicen en el libro.

Citas de los primeros lectores:

⬤ "Este es) un libro muy importante. Espero que sea el eslabón perdido entre la agilidad para equipos y las organizaciones flexibles, adaptables y humanas que queremos construir. Es un gran libro. Gracias por escribirlo" Sandy Mamoli, autora de Creating Great Teams.

⬤ "Al igual que Spotify ha trabajado duro para que todos los aspectos del desarrollo de productos estén bien alineados y funcionen juntos, veo a Jutta y John en este libro explorando métodos y procesos que funcionarán muy bien en toda la empresa". Anders Ivarsson, Spotify.

⬤ "Me encanta cómo se integran y resumen esas prácticas en recomendaciones prácticas". Yves Lin, Titansoft.

⬤ "Realmente maravilloso el equilibrio de estructura y espacio, rigor y creatividad, que propones". Michael Herman, Openspaceworld.org.

⬤ "Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space and Sociocracy..." (Agilidad en toda la empresa con más allá del presupuesto, el espacio abierto y la sociocracia...) presenta un argumento importante para que las empresas consideren la confianza y la autonomía como norma, en lugar de un privilegio.... ) En general, una gran visión general de cómo los líderes pueden reimaginar la forma en que se distribuye el poder en sus empresas". Aimee Groth, autora de El reino de la felicidad: Inside Tony Hsieh's Zapponian Utopia.

Este libro invita a adoptar una nueva perspectiva que aborde los retos de hacer negocios en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo.