Agilidad empresarial: Guía práctica para una gestión empresarial ágil

Título original:

Enterprise Agility: A Practical Guide to Agile Business Management

Contenido del libro:

A pesar de los asombrosos avances tecnológicos de nuestro tiempo, resulta sorprendente lo poco que ha cambiado la forma de estructurar y gestionar las organizaciones. Sin embargo, las organizaciones están cambiando por fin al embarcarse en transformaciones ágiles.

Los conceptos de agilidad surgieron de la dinámica de la gestión de proyectos y han evolucionado a medida que se aplican a la estructura y las operaciones organizativas. Esta fase de la evolución ágil se conoce como agilidad empresarial.

Lleno de escenarios reales y estudios de casos de empresas, Enterprise Agility: A Practical Guide to Agile Business Management abarca la evolución de la agilidad, incluidos los procesos aplicados, las lecciones aprendidas y los resultados obtenidos. El libro comienza con la fase inicial de la evolución ágil, la agilidad del proyecto, y describe cómo la gestión de proyectos en cascada se transforma en scrum, lo que puede tener efectos positivos en los plazos, el alcance y el presupuesto del proyecto, así como en la motivación del equipo. La segunda fase de la agilidad, la agilidad organizativa, es la evolución de los principios ágiles de proyectos temporales a estructuras organizativas permanentes. El libro explica los principales componentes de la agilidad organizativa, incluidas las estructuras, las funciones y las formas de organizar el trabajo. Destaca las ventajas de pasar de la gestión organizativa tradicional a la ágil. Por último, la última fase, la agilidad empresarial, transforma cada función de la organización. El libro actúa como guía y describe el cambio a través de la lente de cada dominio de gestión (ventas, marketing, RRHH, finanzas, etc. ) y presentando el impacto positivo generado en el rendimiento global de la empresa a partir de casos prácticos.

El último capítulo ilustra los facilitadores de esta transformación y cómo pueden ayudar a que el cambio se interiorice para que las empresas realicen mejoras.

El libro se basa en los más de 15 años de experiencia del autor apoyando a más de 25 empresas de diversos sectores en su viaje de transformación, concentrándose los últimos 5 años en la agilidad. Combinando las tendencias de la gestión empresarial y los principios del desarrollo empresarial ágil, muestra a los directivos cómo liderar la transformación hacia la agilidad empresarial siguiendo el camino que va de la agilidad de proyecto a la agilidad empresarial plena.