Agilidad: Cómo navegar por lo desconocido y aprovechar las oportunidades en un mundo de disrupción

Opiniones de los lectores

El libro «Agility», de Leo Tilman y el General Charles Jacoby, subraya la importancia de la agilidad para sortear el riesgo y la incertidumbre tanto en el ámbito empresarial como en el personal. Combina perspectivas de las altas finanzas y la experiencia militar, ofreciendo marcos y perspectivas para ayudar a las organizaciones a adaptarse a los cambios rápidos y tomar decisiones informadas.

⬤ Combina perspectivas de militares y financieros, proporcionando una perspectiva única sobre la gestión del riesgo y la agilidad.
⬤ Ofrece valiosos marcos para la toma de decisiones y la planificación estratégica.
⬤ Contiene estudios de casos relevantes que ilustran aplicaciones prácticas.
⬤ Reconocido por su oportuna relevancia en un mundo marcado por la disrupción y el cambio.
⬤ Proporciona una comprensión más profunda de la relación entre agilidad y gestión de riesgos.

⬤ No es una guía práctica ni un libro de ejercicios; se centra más en marcos teóricos y elementos de reflexión.
⬤ Puede estar dirigido principalmente a altos directivos, lo que podría limitar su accesibilidad para empleados de niveles inferiores.
⬤ Algunos lectores pueden encontrar los conceptos demasiado complejos o abstractos sin aplicaciones directas.

(basado en 15 opiniones de lectores)

Título original:

Agility: How to Navigate the Unknown and Seize Opportunity in a World of Disruption

Contenido del libro:

A medida que avanza la Cuarta Revolución Industrial y se acelera el ritmo de las perturbaciones, todas las organizaciones deben funcionar con agilidad. Pero esta prioridad urgente, ahora ampliamente aceptada por los líderes de alto nivel, presenta un gran desafío: en los negocios, el gobierno y la guerra, la agilidad es una palabra de moda. No hay una comprensión común de lo que significa, o de lo que se necesita para ser ágil de forma consistente.

En este libro pionero, Leo Tilman y Charles Jacoby ofrecen la primera evaluación exhaustiva de la naturaleza fundamental de la agilidad organizativa y, a continuación, describen las prácticas de liderazgo esenciales para lograrla. Demuestran que la agilidad es muy superior a la mera velocidad o adaptabilidad. Señalando sus rasgos distintivos, definen la agilidad como la capacidad de detectar y evaluar los cambios en el entorno competitivo en tiempo real y, a continuación, tomar medidas decisivas. Demuestran que la agilidad permite a una organización superar a sus competidores aprovechando las oportunidades, defendiéndose mejor frente a las amenazas y actuando como un colectivo bien orquestado de equipos con capacidad para tomar iniciativas disciplinadas.

Combinando su experiencia personal en la creación y dirección de organizaciones ágiles, Tilman en el ámbito de los negocios y las finanzas y Jacoby en el mando en el campo de batalla y la seguridad nacional, presentan un poderoso enfoque para fomentar la agilidad en toda la organización y hasta sus límites. Muestran cómo detectar oportunidades y amenazas luchando por la inteligencia del riesgo; cómo atravesar la complejidad y dar rienda suelta a la creatividad alimentando una cultura de honestidad y confianza; cómo combinar la visión y la planificación de arriba abajo con la ejecución descentralizada; y cómo mejorar la estrategia reconociendo a las organizaciones como carteras dinámicas de riesgo.

En un mundo en el que los líderes y sus equipos deben enfrentarse a lo desconocido y avanzar con confianza -o arriesgarse a la extinción-, Agility ofrece una hoja de ruta vital para aprovechar las posibilidades sin precedentes de la nueva era y dominar el cambio en lugar de dejarse dominar por él.