Agile It Organization Design: Para la transformación digital y la entrega continua

Opiniones de los lectores

El libro recibe una mezcla de críticas positivas y negativas, con muchos elogios por su profundidad, accesibilidad y enfoque perspicaz de las metodologías ágiles y las estructuras organizativas, mientras que algunos lo critican por el contenido teórico, la falta de aplicación práctica, y los supuestos que no se alinean con los desafíos comunes de TI.

⬤ Contenido profundo y bien documentado.
⬤ Estilo de redacción claro y accesible.
⬤ Proporciona consejos prácticos para aprovechar Agile en las organizaciones.
⬤ Desafía creencias comunes en el desarrollo de software.
⬤ Útil para gestores de cambio de TI y CIOs.
⬤ Cubre una amplia gama de temas relevantes en TI y Agile.

⬤ Algunos lo encuentran demasiado teórico con aplicación práctica limitada.
⬤ Los supuestos del libro pueden no coincidir con las experiencias de todos los lectores en TI.
⬤ Críticas sobre la mala aplicación de conceptos ágiles y el enfoque inadecuado en métricas importantes.
⬤ Algunos lectores opinan que el contenido podría estar más estructurado y ser más claro, en lugar de ser un resumen de artículos existentes.

(basado en 44 opiniones de lectores)

Título original:

Agile It Organization Design: For Digital Transformation and Continuous Delivery

Contenido del libro:

Diseñar organizaciones de TI para la agilidad a escala

Los aspirantes a empresas digitales necesitan agilidad general de TI, no sólo agilidad del equipo de desarrollo. En Agile IT Organization Design, el consultor de gestión de TI y veterano de ThoughtWorks Sriram Narayan muestra cómo infundir agilidad en toda la organización. Basándose en más de quince años de experiencia trabajando con clientes empresariales en sectores con un uso intensivo de TI, presenta un enfoque ágil de la "Eficacia empresarial-TI" que es tan práctico como valioso.

El autor muestra cómo las facetas estructurales, políticas, operativas y culturales del diseño de la organización influyen en la agilidad general de las TI, y cómo se puede promover una mejor colaboración entre diversas funciones, desde las ventas y el marketing hasta el desarrollo de productos, y desde la ingeniería hasta las operaciones de TI. A través de ejemplos reales, le ayuda a evaluar y mejorar los diseños organizativos que mejoran la autonomía, el dominio y el propósito: los ingredientes clave para una fuerza de trabajo altamente motivada.

Encontrará una cobertura "de cerca" del diseño de equipos, la responsabilidad, la alineación, la financiación de proyectos, las herramientas, las métricas, las normas organizativas, la comunicación y la cultura. Para cada uno de ellos, obtendrá una comprensión más profunda de la situación de su organización y una dirección clara para realizar mejoras. ¿Está preparado para optimizar el rendimiento de su organización de TI o negocio digital? Aquí tiene soluciones prácticas a largo plazo y para ahora mismo.

⬤  Gobierne el valor por encima de la previsibilidad.

⬤  Organícese en función de la capacidad de respuesta, no del menor coste.

⬤  Aclarar la responsabilidad de los resultados y de las decisiones a lo largo del camino.

⬤  Reforzar la alineación de los equipos autónomos.

⬤  Pasar de los equipos de proyecto a los equipos de capacidad.

⬤  Romper los silos inducidos por las herramientas.

⬤  Elegir prácticas financieras sin efectos secundarios perjudiciales.

⬤  Crear y retener grandes equipos a pesar de la actual "escasez de talento".

⬤  Reformar las métricas para promover (no impedir) la agilidad.

⬤  Evolucionar la cultura mediante mejoras en la estructura, las prácticas y el liderazgo, e intervenciones cuidadosas y deliberadas.