Agile 2: La siguiente iteración de Agile

Opiniones de los lectores

En general, «Agile 2» presenta un examen crítico de las implementaciones Agile tradicionales, haciendo hincapié en la necesidad de un cambio de mentalidad y de centrarse en el liderazgo más que en marcos rígidos. Aunque muchas reseñas elogian sus ideas, que invitan a la reflexión, varios lectores expresan su decepción por la falta de contenido práctico y la verborrea del libro.

⬤ Aborda aspectos cruciales de la gestión en la Era Digital y proporciona ideas sobre la mentalidad centrada en el producto necesaria para el éxito de las prácticas ágiles.
⬤ Fomenta la reflexión y la experimentación en lugar de seguir ciegamente los marcos Agile.
⬤ Se compromete a desafiar el status quo de las prácticas Agile, instando a los lectores a centrarse en el liderazgo y la cultura.
⬤ Destaca la integración de Agile, Lean y DevOps para la mejora continua.
⬤ Ofrece valiosas perspectivas sobre dónde puede mejorar Agile, lo que lo convierte en una lectura que invita a la reflexión a quienes desempeñan funciones de liderazgo o coaching.

⬤ Muchos lectores consideraron que el libro carecía de ideas prácticas y casos prácticos.
⬤ El estilo de redacción fue criticado por incoherente, ya que algunos capítulos resultaban atractivos mientras que otros daban la sensación de ser prolijos y repetitivos.
⬤ Algunos lectores consideraron que los autores parecían pretenciosos o condescendientes en ocasiones.
⬤ Críticas a procesos ágiles que pueden no coincidir con el auténtico concepto de ágil, lo que causa problemas de credibilidad.
⬤ Los problemas de presentación, incluida la mala calidad del papel y el formato, restaron valor a la experiencia de lectura.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Agile 2: The Next Iteration of Agile

Contenido del libro:

Agile está roto.

La mayoría de las transformaciones ágiles tienen problemas. Según un estudio de Allied Market Research, "el 63% de los encuestados afirmó el fracaso de la implantación ágil en sus organizaciones". Los problemas con Agile comienzan en la cima de la mayoría de las organizaciones con el liderazgo ejecutivo que no entiende lo que es ágil o incluso no sabe la diferencia entre el éxito y el fracaso en ágil.

La transformación ágil es un viaje, y la mayor parte de ese viaje consiste en que las personas aprendan y prueben nuevos enfoques en su propio trabajo. Una organización ágil puede recurrir a entrenadores y formación para mejorar sus posibilidades de éxito. Pero incluso así, sigue habiendo fracasos porque muchas ideas ágiles son simplificaciones excesivas o se interpretan de forma extrema, y faltan muchos elementos esenciales para el éxito. Unido a otras ideas que se han impuesto dogmáticamente a los equipos, como las "salas de equipos ágiles", y a "una inercia y resistencia generales al cambio en la comunidad ágil", el movimiento ágil está maduro para el cambio desde su nacimiento hace veinte años.

"Agile 2" representa el trabajo de quince expertos en Agile, destilado en Agile 2: The Next Iteration of Agile por siete miembros del equipo. Agile 2 valora estos pares de atributos cuando están debidamente equilibrados: reflexión y prescripción.

Resultados y productos, individuos y equipos.

Comprensión empresarial y técnica.

Potenciación individual y buen liderazgo.

Adaptabilidad y planificación. Con un nuevo conjunto de principios ágiles para llevar Agile adelante durante los próximos 20 años, Agile 2 es aplicable más allá del software y el hardware a todas las partes de una organización ágil, incluidos "Agile HR", "Agile Finance", etc.

Al igual que el "Ágil" original, el "Ágil 2" no es más que un conjunto de ideas, ideas poderosas. Para emprender cualquier empresa, no basta con un único conjunto de ideas. Pero un único conjunto de ideas puede ser una poderosa guía.