Agente del cambio o un coronel que sólo se quejaba: Un estudio de caso sobre el coronel Douglas A. MacGregor y su libro Breaking the Phalanx a New Design for La

Título original:

Agent of Change or a Colonel Who Just Complained: A Case Study of Colonel Douglas A. MacGregor and His Book, Breaking the Phalanx a New Design for La

Contenido del libro:

La monografía propone que el Coronel Douglas A. Macgregor representa un Agente de Cambio para el Ejército de los Estados Unidos.

En 1997 el Coronel Macgregor publicó el libro, Breaking the Phalanx, A New Design for Landpower in the 21st Century (BTP). Este libro cuestionaba la continua adhesión del Ejército al paradigma de la Guerra Fría y proponía que un nuevo concepto operativo apoyado por cambios organizativos, doctrinales y culturales podría revolucionar las capacidades militares.

El Coronel Macgregor propuso conceptos para mejorar la integración del Ejército en la comunidad conjunta y modificar la organización y la cultura del Ejército. El Teniente Coronel Macgregor creía que las tecnologías de la información emergentes, combinadas con cambios significativos en el entorno de la seguridad nacional, prometían un avance revolucionario de las capacidades del Ejército si se sincronizaban con los cambios correspondientes en doctrina, organización y cultura.