Aerolíneas árabes en el mercado europeo. Estrategias, consecuencias y cambios y retos del mercado internacional

Título original:

Arabic Airlines in the European Market. Strategies, Consequences and International Market Changes and Challenges

Contenido del libro:

Tesis de Máster del año 2015 en la asignatura Economía de la empresa - Varios, nota: 1,7, Universidad de Ciencias Aplicadas de Essen, curso: Administración de empresas, idioma: Inglés, resumen: En esta tesis de máster, el tema "Aerolíneas árabes en el mercado europeo - Estrategias, consecuencias y cambios y desafíos del mercado internacional" es representado y analizado con precisión por el autor, para lo cual se utilizan diferentes métodos. El objetivo de este trabajo es mostrar hasta qué punto las compañías árabes han cambiado el mercado aéreo europeo en los últimos años, incluidas las oportunidades, posibilidades y riesgos que surgen para las compañías europeas y árabes.

Para ello, se presentan brevemente las diez mayores compañías del mercado europeo y árabe y se comparan con todos los datos empresariales clave. En el mercado árabe, se incluyen Qatar Airways, Emirates, Etihad Air-ways, Oman Air, y las aerolíneas árabes saudíes, Gulf Air, Royal Jordanian Airlines, Fly Dubai, Air Arabia y Middle East Airlines. En el mercado europeo, se consideran con más detalle las siguientes compañías: Turkish Airlines, Lufthansa, Swiss Int'l Air Lines, British Airways, Austrian Airlines, Air France, Aegean Airlines, KLM, Virgin Atlantic y Finnair.

Con la ayuda de las cinco fuerzas de Porter, primero se analizan las aerolíneas árabes, examinándolas detenidamente en los siguientes aspectos: amenaza de nuevos competidores, amenaza de productos o servicios sustitutivos, poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores e intensidad de la rivalidad competitiva. A continuación, se analiza el mercado europeo a partir de los factores de globalización desarrollados por George Yip.

La distinción se basa en los siguientes puntos: impulsores del mercado, impulsores de los costes, impulsores gubernamentales e impulsores de la competencia. Los resultados de estas investigaciones ponen de relieve que las empresas árabes son todavía muy jóvenes en el mercado, pues sólo existen en él desde hace unas pocas décadas como máximo.

Por el contrario, las empresas europeas llevan ya mucho tiempo presentes en el mercado.