Adoptando el Mando Misional: Desarrollando Líderes para una Cultura de Mando Superior

Opiniones de los lectores

El libro «Adopting Mission Command», de Donald Vandergriff, es elogiado por su enfoque integral del desarrollo de líderes dentro del ejército y su aplicabilidad en el sector empresarial. Sintetiza el contexto histórico con orientaciones prácticas para líderes de todos los niveles, centrándose en la capacitación, la flexibilidad y la iniciativa individual. Aunque es muy recomendable para los interesados en la reforma del liderazgo, especialmente en contextos militares, algunos lectores señalan problemas de aplicabilidad para quienes no tienen formación militar.

⬤ Una completa guía práctica para líderes de todos los niveles.
⬤ Combina la teoría con ejemplos prácticos y testimonios sobre el terreno.
⬤ Aplicable a contextos de liderazgo tanto militares como corporativos.
⬤ Bien documentado con contexto histórico y aplicaciones modernas.
⬤ Fomenta el empoderamiento y la adaptabilidad en el liderazgo.

⬤ Contiene mucha jerga y acrónimos militares, lo que puede suponer un reto para los profesionales no militares.
⬤ Se centra principalmente en contextos militares, lo que puede limitar su aplicabilidad directa en ciertos entornos empresariales.
⬤ A algunos lectores les resulta difícil conectar con él si carecen de experiencia militar.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Adopting Mission Command: Developing Leaders for a Superior Command Culture

Contenido del libro:

En septiembre de 2010, James G. Pierce, coronel retirado del Ejército de Estados Unidos que trabaja en el Instituto de Estudios Estratégicos de la Escuela Superior de Guerra del Ejército de Estados Unidos en Carlisle Barracks, Pensilvania, publicó un estudio sobre la cultura organizativa del Ejército.

Pierce postuló que «la capacidad de una organización profesional para desarrollar futuros líderes de manera que perpetúe la preparación para hacer frente a la futura incertidumbre ambiental e interna depende de la cultura organizativa». Descubrió que el liderazgo actual del Ejército de EE.UU. «puede estar inadecuadamente preparado para dirigir la profesión hacia el éxito futuro».

La necesidad de prepararse para el éxito futuro encaja con el uso de los conceptos de mando de misión. Este libro ofrece una serie de recomendaciones, basadas en esos conceptos de mando de misión, para adoptar una cultura de mando superior a través de la educación y la formación.

Donald E. Vandergriff cree que aplicando estas recomendaciones en todo el Ejército se producirán otras reformas necesarias y largamente esperadas.