Actuar como un propietario: crear una cultura de propiedad

Opiniones de los lectores

El libro «Act Like an Owner», de Robert Blonchek y Martin O'Neill, presenta conceptos y experiencias relacionados con la creación de una cultura de propiedad en las organizaciones. Hace hincapié en el empoderamiento, la confianza y el trabajo en equipo como componentes vitales para el éxito empresarial. Mientras que algunos críticos alaban sus ideas prácticas y su aplicabilidad en el mundo real, otros lo critican por ser excesivamente simplista y carecer de profundidad.

⬤ Proporciona ideas prácticas basadas en experiencias reales en la construcción de una cultura de propiedad.
⬤ Destaca la importancia de la capacitación, el trabajo en equipo y el respeto mutuo.
⬤ Ofrece un marco (el modelo ALO) para implantar una cultura de propiedad como estrategia competitiva.
⬤ Muy recomendable para líderes empresariales actuales y futuros.

⬤ Algunos críticos consideran que el libro es excesivamente simplista y carece de profundidad, con conceptos básicos presentados sin nuevas perspectivas.
⬤ Se ha dicho que se lee como un curso introductorio, potencialmente no apto para profesionales con experiencia.
⬤ Algunos críticos señalan que el libro podría ser más corto, por considerarlo innecesariamente extenso.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

ACT Like an Owner: Building an Ownership Culture

Contenido del libro:

La mayoría de los trabajadores están condicionados a verse a sí mismos como unidimensionales en relación con su empresa: como vendedores, ingenieros o directivos. Pero imagine las posibilidades si todos los miembros de su organización empezaran a pensar y actuar como empresarios, como propietarios de la empresa. Imagínese que sus empleados compartieran las mismas creencias, tanto en sus capacidades como en el propósito de su empresa, y centraran todas sus energías en hacer que la empresa tuviera éxito, sabiendo que ellos, a su vez, también tendrían éxito. Ese es el poder de una cultura de propiedad, y este libro le mostrará cómo movilizar el intelecto y el ingenio humanos para obtener una ventaja competitiva.

Act Like an Owner es una guía de acción para construir una cultura de propiedad de los empleados dentro de una organización. Los autores, Blonchek y O'Neill, presentan su modelo de negocio, "Act Like an Owner", que surgió de su experiencia en la creación de empresas de servicios de tecnología de la información. Este modelo es una hoja de ruta para aplicar las prácticas de gestión más importantes de la actualidad en un entorno competitivo que cambia rápidamente. Los autores utilizan este enfoque como parte de su práctica de consultoría, y son los primeros en detallar cómo implantar un programa de este tipo en toda la empresa.

Act Like an Owner presenta el marco de franquicia interna que puede utilizarse para liberar el espíritu emprendedor en su organización. Con este libro, aprenderá a definir el modelo operativo de su empresa -la forma en que usted decide hacer negocios- y, a continuación, extender el modelo a sus empleados. A continuación, los autores explican cómo vincular los comportamientos de los empleados a cada elemento del rendimiento empresarial. Demuestran cómo centrar toda la organización en un objetivo empresarial al tiempo que se abordan las necesidades individuales de los empleados en cuanto a oportunidades y crecimiento. Aprenderá a atraer y contratar a personas con una actitud positiva y emprendedora que puedan crear un entorno que establezca los valores y comportamientos que necesita.

En el corazón de la franquicia interna está la cultura de propiedad, una cultura corporativa construida sobre principios y valores que obligan a todos los miembros de su organización a pensar y actuar como propietarios de la empresa. Los autores describen el impacto de una cultura de propiedad en una organización, ilustrando cómo se puede crear equidad en esa cultura y convertirla en parte de la identidad de marca de la empresa. Exploran el poder de dicha cultura para crear un entorno de valores y objetivos compartidos. Aprenderá la fórmula para crear una cultura de propiedad y ponerla en práctica en su organización, y escuchará los puntos de vista de altos ejecutivos de empresas que actualmente adoptan el programa "Act Like an Owner", como Aspen Systems, CACI, STAC, PSINet y ConSonics. Además, los autores aplican el modelo de cultura de propiedad a uno de los problemas más acuciantes a los que se enfrentan las empresas hoy en día: atraer y retener a trabajadores cualificados.

Lleno de ejemplos, anécdotas y técnicas, Actúa como un propietario motivará a cualquiera que intente construir un negocio de éxito que empiece por las personas. "Qué libro tan maravilloso. La única forma en que las organizaciones podrán competir en el futuro es si su gente actúa como propietarios y crean una cultura de propiedad. Una lectura obligada para el siglo XXI". --Ken Blanchard, coautor, The One Minute Manager.

"Una magnífica adición a cualquier biblioteca. Marty O'Neill y Robert Blonchek han elaborado un enfoque elegantemente sencillo y singularmente poderoso para mejorar el rendimiento de cualquier organización, grande o pequeña. Lo recomiendo de todo corazón". --Douglas R. Conant, Presidente, U. S. Foods Group, Nabisco.

"El nuevo lugar de trabajo exige que las empresas encuentren formas eficaces de liberar el poder de las personas. La idea de 'Franquicia Interna' de Blonchek y O'Neill da la vuelta al concepto de franquicia y proporciona una hoja de ruta para la propiedad y la capacitación en cualquier organización." --Alan Randolph, coautor de Empowerment Takes More Than a Minute.

" Act Like an Owner te da un mapa del tesoro para desbloquear las fortunas que yacen en toda una organización." --Bill Toler, Presidente de Campbell Sales Company.

"Una mirada perspicaz a los elementos de una cultura de propiedad y cómo ponerlos en práctica en su empresa para atraer, retener y motivar a las personas con talento." --J. Robert Beyster, fundador, presidente y consejero delegado de SAIC.

" Act Like an Owner te da las herramientas que necesitas para desarrollar y capacitar a tus empleados para que piensen y actúen como empresarios." --Andrew C. Taylor, Presidente y Consejero Delegado de Enterprise Rent-A-Car, y ganador del premio Emprendedor del Año 1997 de Ernst & Young.