Action Learning for Developing Leaders and Organizations: Principios, estrategias y casos

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Título original:

Action Learning for Developing Leaders and Organizations: Principles, Strategies, and Cases

Contenido del libro:

Este libro demuestra cómo el Aprendizaje en Acción puede introducirse, aplicarse y mantenerse de forma rápida y eficaz en cualquier tipo o tamaño de organización.

El entorno empresarial actual, rápidamente cambiante y globalmente competitivo, exige que los líderes del siglo XXI desarrollen nuevos modelos y procesos de aprendizaje innovadores de liderazgo organizativo. Para satisfacer estas necesidades cambiantes, el Aprendizaje en Acción ha surgido como una herramienta clave de formación y resolución de problemas para empresas tan diversas como Nokia, Samsung, Boeing, GE, Motorola, Marriott, General Motors, Deutsche Bank y British Airways. Estas y otros cientos de empresas de todo el mundo emplean ahora el Aprendizaje por Acción en la planificación estratégica para desarrollar directivos, identificar ventajas competitivas, reducir costes operativos y crear equipos de alto rendimiento.

¿Qué es exactamente el Action Learning? En pocas palabras, se trata de un proceso dinámico en el que un pequeño grupo de personas resuelve problemas organizativos reales, centrándose en cómo su aprendizaje puede beneficiar a los individuos, a los grupos y a la organización en su conjunto. El énfasis en el aprendizaje es lo que hace que este proceso sea más estratégico que táctico a la hora de equipar a los líderes para que respondan con mayor eficacia al cambio.

Este libro demuestra cómo el Aprendizaje en Acción puede introducirse, aplicarse y mantenerse de forma rápida y eficaz en cualquier tipo o tamaño de organización utilizando seis componentes clave:

⬤  Un grupo diverso de 4 a 8 miembros;

⬤  Una tarea o problema urgente;

⬤  un proceso de comunicación basado en preguntas

⬤  aplicación de estrategias de acción;

⬤  un compromiso con el aprendizaje; y

⬤  un entrenador del equipo de Aprendizaje en Acción.

El libro presenta útiles ejemplos de casos empresariales que ilustran el poder del Aprendizaje en Acción para desarrollar con éxito líderes, resolver problemas, crear equipos y transformar organizaciones. Los últimos avances, que incluyen el coaching especializado y el diálogo basado en preguntas, lo convierten en una herramienta aún más poderosa para el desarrollo del liderazgo y la organización.