Acción adaptativa: Cómo aprovechar la incertidumbre en su organización

Opiniones de los lectores

El libro «Adaptive Action», de Glenda Eoyang y Royce Holladay, recibe grandes elogios por su enfoque práctico para navegar por sistemas adaptativos complejos y facilitar el cambio. Muchos críticos destacan la claridad de su marco, la eficacia del modelo CDE y su accesibilidad para los profesionales. Sin embargo, algunos lectores lo consideraron difícil debido a su lenguaje complejo y no lo encontraron especialmente atractivo.

⬤ Proporciona un marco claro y sencillo para comprender los sistemas adaptativos complejos e influir en ellos.
⬤ Herramientas eficaces, como el modelo CDE, que facilitan el cambio y la toma de decisiones.
⬤ Está bien escrito y es accesible, lo que facilita la digestión de conceptos complejos.
⬤ Ofrece ejemplos prácticos y es energizante para los lectores comprometidos con los esfuerzos de cambio.
⬤ Incluye recursos complementarios como un sitio web y seminarios web.

⬤ Algunos lectores encuentran el lenguaje complejo y requieren un esfuerzo para traducir las ideas.
⬤ Algunos críticos no lo consideraron atractivo para una lectura pausada.
⬤ Algunas ideas pueden requerir tiempo y práctica para integrarlas y aplicarlas plenamente.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

Adaptive Action: Leveraging Uncertainty in Your Organization

Contenido del libro:

Adaptive Action presenta a los lectores un método de resolución de problemas basado en las teorías del caos y la complejidad.

Este elegante método conduce a los lectores a la acción reflexiva con tres preguntas engañosamente sencillas: ¿Qué? ¿Y ahora qué? ¿Y ahora qué? La primera lleva a la observación atenta. La segunda invita a considerar detenidamente las opciones e implicaciones.

La tercera incita a la acción eficaz. Juntas, estas preguntas y las herramientas que las sustentan fomentan un compromiso productivo y creativo con la incertidumbre organizativa.