Acabar con la diversidad: Reescribiendo la historia del aliadismo performativo en el mundo empresarial estadounidense

Opiniones de los lectores

El libro «Ending Checkbox Diversity» de Dannie Fountain aborda la auténtica necesidad de Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia (DEIB) en el lugar de trabajo, abogando contra las prácticas performativas. Ofrece perspectivas perspicaces y una hoja de ruta para realizar esfuerzos significativos en materia de DEIB, por lo que resulta accesible y valioso para un público amplio.

⬤ Ofrece una crítica legítima de las iniciativas de DEIB performativas.
⬤ Ofrece una guía práctica y una hoja de ruta para los esfuerzos significativos de DEIB.
⬤ Escrito con un estilo atractivo y basado en hechos que mejora la experiencia de aprendizaje.
⬤ Se dirige a un público amplio, incluidos los menos familiarizados con los conceptos de DEI.

Algunos lectores pueden encontrar abrumador el matiz académico del trabajo de DEI, lo que podría limitar la accesibilidad para los nuevos en el tema.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Ending Checkbox Diversity: Rewriting the Story of Performative Allyship in Corporate America

Contenido del libro:

La DEI no es sólo una casilla que marcar». Como triple minoría que se hace pasar por una mujer blanca heterosexual en la América corporativa, Dannie Lynn Fountain ha visto demasiadas empresas que fingen preocuparse por la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) sólo por sus resultados de relaciones públicas.

En Ending Checkbox Diversity, Fountain explora cómo la estructura actual de la DEI corporativa se presta a la continua opresión de las identidades marginadas. Examina los estrechos objetivos y métricas que permiten una mejora superficial o nula y cómo el traspaso de la responsabilidad de la diversidad a los grupos de recursos de los empleados permite a las empresas renunciar a la responsabilidad de realizar progresos significativos.

Analiza el impacto de los Zennials y los Gen Zers, las generaciones más diversas de la historia, y explica con precisión por qué fracasaron algunos ejemplos notables de iniciativas deficientes de DEI (y qué debería haberse hecho de otra manera). Además, elabora una hoja de ruta sobre cómo debe ser la verdadera IAD y cómo evitar el tropo de la alianzas performativas.