Puntuación:
El libro profundiza en los aspectos comerciales y de entretenimiento del formato T20, centrándose especialmente en la IPL. Aunque se considera atractivo e informativo, especialmente desde la perspectiva de la propiedad de franquicias, también recibe críticas por restar importancia a las deficiencias del críquet T20 y sus implicaciones para los formatos tradicionales.
Ventajas:⬤ Ofrece una visión experta de los modelos de negocio del formato T20 y de la IPL.
⬤ Atractivos relatos del propietario de una franquicia fundadora de la IPL, que aumentan la profundidad del libro.
⬤ Destaca que la IPL es ante todo un entretenimiento, atractivo para un público más amplio.
⬤ Destaca el impacto económico y la importancia de la IPL en el siglo XXI.
⬤ Carece de anécdotas y resultados de críquet tradicionales, lo que puede decepcionar a algunos lectores.
⬤ Criticado por pasar por alto las debilidades y la imprevisibilidad del críquet T20.
⬤ A algunos lectores les parece poco atractiva la visión del futuro del críquet, sobre todo en lo que respecta a la devaluación de los formatos tradicionales.
⬤ Preocupación por el cambio hacia la cobertura individualizada en línea en lugar de la retransmisión tradicional.
(basado en 3 opiniones de lectores)
Este es el momento. Un misil guiado sale de la mano de Jofra Archer y flecha hacia ti a 90 mph. Debes marcar dos carreras para ganar la Copa del Mundo. Te equivocas y en su lugar Inglaterra triunfa, un momento sin precedentes que cautiva a la audiencia mundial. Pero no estás jugando ante 700 millones de personas, sino en casa, inmerso en la realidad virtual.
La tecnología está transformando el deporte, personalizando las experiencias de los aficionados y transformando la economía del deporte. La tecnología también está alterando radicalmente el rendimiento deportivo, afinando la preparación, el entrenamiento y las habilidades, y reinventando las tácticas de equipo, a medida que los analistas profundizan en los datos que revelan exactamente dónde va a lanzar Jasprit Bumrah o dónde va a golpear Jos Buttler su próximo boundary. El impacto transformador de la tecnología ha revolucionado el negocio del deporte, con el consiguiente aumento de los derechos de retransmisión y de los medios digitales, lo que permite a jugadores como Virat Kohli o Ben Stokes ganar dos millones de dólares por seis semanas de trabajo.
La Indian Premier League (IPL) ha estado en el centro de la reinvención del críquet. Ha catapultado al críquet a la corriente dominante mundial, generando numerosos imitadores. Es una de las dos únicas ligas deportivas profesionales del mundo en la que todas las franquicias son rentables. Tras sólo 12 años desde su lanzamiento, la IPL está valorada en 6.300 millones de dólares.
Representa más del 30% de los ingresos mundiales del críquet.
Y más del 60% de los ingresos del deporte indio. ¿Qué lecciones podemos aprender de su diseño y del rápido crecimiento de sus derechos mediáticos? ¿Cómo consigue, desarrolla y gestiona a los mejores jugadores del mundo? ¿Y cómo ha afrontado la IPL los problemas de gobernanza, propiedad y apuestas? Pero ahora el críquet, junto con todos los deportes, se ha visto sacudido por el coronavirus, con la temporada 13 de la IPL aplazada y la temporada inglesa diezmada. ¿Qué puede aportar la IPL a la evolución del críquet en un mundo posterior a Covid? ¿Cuáles son los imperativos de las "nuevas entradas" del críquet?
El galardonado escritor y locutor de cricket Simon Hughes -El Analista- y el empresario tecnológico Manoj Badale, principal propietario de los Rajasthan Royals, una de las franquicias con más visión de futuro de la IPL, diseccionan el negocio global del deporte. Ofrecen una visión única de los motores y las innovaciones de la IPL y, con un acceso sin precedentes a vestuarios y salas de juntas, revelan lecciones para el negocio del deporte.
Una lectura esencial para todos aquellos apasionados del críquet e interesados en el negocio del deporte, este libro es tan innovador y ambicioso como un siglo de Steve Smith.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)