A largo plazo: Por qué pensar a largo plazo es su mejor estrategia a corto plazo

Opiniones de los lectores

El libro explora el pensamiento a largo plazo en la empresa, ofreciendo ideas y perspectivas de varios directores generales. Aunque muchos lectores lo consideraron valioso e informativo, algunos lo criticaron por su falta de profundidad y su contenido repetitivo.

Informativo y perspicaz, subraya la importancia del pensamiento a largo plazo, presenta historias interesantes y perspectivas de directores generales del mundo real, lectura rápida y atractiva, lecciones relevantes tanto para los negocios como para la vida.

Carece de profundidad y de nuevos puntos de vista, contenido repetitivo, algunos lo encontraron soso y olvidable, podría haberse condensado en un formato más breve.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy

Contenido del libro:

BESTSELLER DE 800-CEO-LECTURAS.

Publicado en Fortune, Harvard Business Review y Entrepreneur, Go Long es "lectura obligatoria para los directores generales y los consejos de administración de todas las empresas públicas", según David M. Rubenstein, cofundador y copresidente ejecutivo de The Carlyle Group.

La vida de las empresas es cada vez más corta. ¿Por qué algunas empresas prosperan y crecen, mientras otras fracasan?

Inspirado en la CEO Academy, la reunión anual extraoficial de directores ejecutivos organizada por los autores, revela cómo algunos de los líderes empresariales más destacados del mundo resistieron las presiones a corto plazo para gestionar con éxito sus organizaciones a largo plazo y, a su vez, aspirar a crear más puestos de trabajo, clientes más satisfechos y más riqueza para los accionistas.

En Go Long, los autores Dennis Carey, Brian Dumaine, Michael Useem y Rodney Zemmel le llevan entre bastidores para que sea testigo de las decisiones empresariales que están permitiendo a las organizaciones líderes ser más listas y durar más que la competencia.

¿Por qué el consejero delegado Larry Merlo permitió que CVS sufriera un golpe de 2.000 millones de dólares a propósito? ¿Cómo maniobró el anterior consejero delegado Alan Mulally en el cambio de rumbo de Ford por valor de 48.000 millones de dólares? ¿Cómo consiguieron la directora Maggie Wilderotter y sus compañeros del consejo que la alta dirección se embarcara en un ejercicio inusual para ayudar a Hewlett Packard Enterprise a construir una estrategia a largo plazo? ¿Por qué el anterior CEO Paul Polman volvió a la misión original de Unilever de liderar con un propósito para alimentar los beneficios? ¿Cómo convenció el antiguo Consejero Delegado de Verizon Ivan Seidenberg a sus inversores y al consejo de administración para que le permitieran hacer una apuesta de 150.000 millones de dólares? ¿Cómo encontró el antiguo CEO George Buckley la forma de responder a las peticiones de los inversores para que 3M gastara menos en investigación y desarrollo sin dejar de innovar?

Estos líderes sostienen que una mentalidad a corto plazo puede satisfacer a los inversores durante este trimestre o el siguiente, pero hay que pagar un alto precio. En su lugar, sostienen que el pensamiento a largo plazo es la mejor estrategia a corto plazo.

"Teniendo en cuenta el enorme daño que la inversión a corto plazo ha hecho no sólo a las empresas, sino también a los países, este libro debería ser de lectura obligatoria en los consejos de administración de todo el mundo. Un llamamiento conciso y contundente a las prácticas empresariales responsables y a largo plazo." --Kirkus Reviews

"Una lectura obligada. Si estás buscando construir o liderar una compañía que crezca consistentemente no sólo de trimestre en trimestre, sino año tras año... este libro es para ti." --Indra Nooyi, Consejo de Administración, Amazon.

Ex presidenta y consejera delegada de PepsiCo, Inc.